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精益生產(chǎn)之改善的基本步驟改善的基本步驟生產(chǎn)構(gòu)造和改善目標(biāo)■生產(chǎn)性構(gòu)造 ~捕捉損失的方法改善技巧的對(duì)象選定重點(diǎn)對(duì)象的分析手法 -帕雷多分析區(qū)分改善對(duì)象的范圍
提案改善簡(jiǎn)介 改善的基本知識(shí) 改善的基本方法 提案改善活動(dòng)推動(dòng)方法 改善建議書(shū)和改善報(bào)告
改善背景改善方案效果預(yù)測(cè)推進(jìn)計(jì)劃改善效果確認(rèn)
方案一﹑磨修室的設(shè)置 方案二﹑環(huán)境的改善 方案三﹑吊線設(shè)計(jì) 方案四﹑可旋轉(zhuǎn)式吊線 方案五﹑購(gòu)置加熱器
1.目的:為持續(xù)不斷致力于質(zhì)量,生產(chǎn)能力,交期,成本等改善,活用各種管理技術(shù),促使本公司經(jīng)營(yíng)體制更加健全,特訂本辦法。 2.范圍:凡本公司任何改善活動(dòng)皆可適用。
改善提案申請(qǐng)表
KAIZEN日文原版教程
輕松愉快來(lái)改善
提案改善報(bào)告書(shū)
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