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趙國(guó)才子的文檔鋪  

  •   精益生產(chǎn)培訓(xùn)-成本

    1、班組成本管理的目的2、班組成本管理的內(nèi)容3、班組長(zhǎng)應(yīng)具備的成本觀4、浪費(fèi)的發(fā)現(xiàn)5、浪費(fèi)的改善6、模擬實(shí)戰(zhàn)：降低成本演練7、案例分享

         

  •   精益生產(chǎn)講義

    第一部分精益生產(chǎn)的理念及技術(shù)體系第二部分準(zhǔn)時(shí)化拉動(dòng)生產(chǎn)方式概要準(zhǔn)時(shí)化拉動(dòng)生產(chǎn)方式的本質(zhì)看板的種類(lèi)、作用看板運(yùn)行的基本規(guī)則看板拉動(dòng)生產(chǎn)的效果第三部分準(zhǔn)時(shí)化拉動(dòng)生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)

         

  •   精益生產(chǎn)內(nèi)容

    第一部分: 認(rèn)識(shí)工廠常見(jiàn)燒錢(qián)現(xiàn)象案例 用VSM價(jià)值流程分析暴露問(wèn)題 第二部分:精益生產(chǎn)在制造過(guò)程的3大要點(diǎn) 第三部分:精益的設(shè)備管理-----從設(shè)備上要效益 第四部分:設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)管理---并行工程 第五部分:營(yíng)造持續(xù)改善的企業(yè)文化

         

  •   精益生產(chǎn)教材（經(jīng)典）

    生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式是指生產(chǎn)者對(duì)所投入的資源要素、生產(chǎn)過(guò)程以及產(chǎn)出物的有機(jī)有效組合和運(yùn)營(yíng)方式的一種通盤(pán)概括，是對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作管理中的戰(zhàn)略決策、系統(tǒng)設(shè)計(jì)和系統(tǒng)運(yùn)行管理問(wèn)題的全面綜合。到目前為止，制造業(yè)的生產(chǎn)方式經(jīng)歷了一個(gè)從手工生產(chǎn)、批量生產(chǎn)到精益生產(chǎn)的演變過(guò)程。

         

  •   精益生產(chǎn)管理（含一汽桉例）

    精益生產(chǎn)管理（含一汽桉例）

         

  •   精益生產(chǎn)工具（國(guó)外版經(jīng)典）

    精益生產(chǎn)工具

         

  •   精益生產(chǎn)培訓(xùn)之-防錯(cuò)措施

    錯(cuò)誤與不良u防錯(cuò)措施概述u防錯(cuò)之理由u改善規(guī)范與方法u防錯(cuò)措施案例u防錯(cuò)裝置之研討u測(cè)驗(yàn)

         

  •   精益生產(chǎn)方式（一般）

    精益生產(chǎn)方式

         

  •   精益生產(chǎn)之IE手法精解

    IE 概論IE 定義IE范疇及應(yīng)用范圍IE特點(diǎn)IE作用IE的現(xiàn)場(chǎng)改善步驟IE的改善心法KISSEasier WayECRS6WIE的主要改善手法PAC——效率改善與控制動(dòng)作分析與改善方法流線化生產(chǎn)價(jià)值工程展開(kāi)如何充分發(fā)揮IE的作用？

         

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