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精益生產(chǎn)之安定化生產(chǎn)

（一）人員安定化管理（二）設備安定化管理（三）質(zhì)量安定化管理（四）切換安定化管理（五）現(xiàn)場安定化管理
江準汽車精益生產(chǎn)推行案例

過剩生產(chǎn)的浪費。等待的浪費。搬運的浪費。加工本身的浪費。組裝不良品的浪費。動作的浪費。過多在庫的浪費
圖解精益生產(chǎn)方式

圖解精益生產(chǎn)方式
精益改善之道

第一部分:精益生產(chǎn)方式概要第二部分:認識浪費第三部分:精益生產(chǎn)之方式與要求第四部分:精益生產(chǎn)之管理手段活用第五部分:減少庫存第六部分:精益生產(chǎn)之關鍵點突破第七部分:精益思想與文化建立第八部分:精益生產(chǎn)之推行第九部分:與學員交流及推行案例研討
精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理實務

精益生產(chǎn)(Lean Production) -----------現(xiàn)場管理實務
精益生產(chǎn)

一、精益生產(chǎn)=Lean Production（簡稱LP）=精簡效益生產(chǎn)二、生產(chǎn)管理=Product/Production=Manufaction/簡寫MFG=Operation Mgt.運作管理三、管理三效標準→求快/求多/求精1、效率Efficiency—產(chǎn)出/投入比例值2、效能Effective—組織/分工/授權/OEM3、效果Effect—對策辦法+調(diào)配佈
精益生產(chǎn)

精益生產(chǎn)
精益物流中四個工具

Blue SkySWOTCPCAP計劃自查表習慣成熟度
精益生產(chǎn)之高層管理者培訓

市場競爭及全球化利潤與利潤模型豐田生產(chǎn)方式的特征