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趙國(guó)才子的文檔鋪

TPS的基礎(chǔ)培訓(xùn)

課程內(nèi)容 1、TPS的基礎(chǔ)（原點(diǎn)\目標(biāo)姿態(tài)\兩大支柱） 2、精益生產(chǎn)的基本工具 2.1 價(jià)值流圖（物與情報(bào)流程圖） 2.2 精益layout布局 2.3 案例分享
精益生產(chǎn)改善總結(jié)

精益生產(chǎn)改善總結(jié)
精益改善報(bào)告模板

精益改善主要針對(duì)以下領(lǐng)域：質(zhì)量、成本、交貨時(shí)間和生產(chǎn)效率、產(chǎn)能；在問題得到清晰界定后，提供解決問題的方法，以消除浪費(fèi)、提高流程穩(wěn)定性和靈活性；精益改善針對(duì)流程中任何不增值的活動(dòng)，其成功實(shí)施要求一個(gè)系統(tǒng)化的問題解決方法論——精益改善五步法： Find -發(fā)現(xiàn)問題 Analysis -分析問題 Plan -解決方案 K..
精益辦公(精益生產(chǎn)在辦公室應(yīng)用案例)

精益思想 精益系統(tǒng)的演進(jìn) 辦公室中的七種浪費(fèi) 精益流動(dòng)模擬（JIT） 精益原則與改善思維 價(jià)值流分析 精益辦公案例
精益IE(精益生產(chǎn)課件)

精益IE技能-方法改善與流程分析
精益IE技能-方法改善與流程分析

精益IE技能-方法改善與流程分析
精益6sigama培訓(xùn)教材

一、為什么說(shuō)實(shí)行精益生產(chǎn)是必然的二、精益生產(chǎn)是怎樣形成的三、什么是精益生產(chǎn)四、精益生產(chǎn)系統(tǒng)包含那些內(nèi)容五、精益的五大原則是什么六、基本精益詞匯
現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施與目視管理---吉利汽車

1目視化與標(biāo)簽1.1目視化管理1.2物料標(biāo)簽1.3 先進(jìn)先出標(biāo)準(zhǔn)化2 基礎(chǔ)設(shè)施2.1 道路2.2 卷簾門2.3 場(chǎng)地設(shè)施&接收區(qū)附屬設(shè)施2.4 倉(cāng)庫(kù)3 設(shè)備3.1 移動(dòng)設(shè)備3.2 高位料架3.3 包裝器具
華夏良棟（培訓(xùn)PPT動(dòng)畫不錯(cuò)學(xué)習(xí)）

華夏良棟（培訓(xùn)PPT動(dòng)畫不錯(cuò)學(xué)習(xí)）