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精益生產(chǎn)基礎(chǔ)培訓(xùn)之生產(chǎn)革新思想

精益生產(chǎn)基礎(chǔ)培訓(xùn)之豐田的革新思想
精益生產(chǎn)與標(biāo)準(zhǔn)化

精益生產(chǎn)與標(biāo)準(zhǔn)化
推行精益生產(chǎn)案例

上世紀(jì)中葉誕生于日本豐田公司的精益生產(chǎn)方式，半個(gè)多世紀(jì)以來，不但以其創(chuàng)造出的高效率與高品質(zhì)帶動(dòng)了全球制造業(yè)的進(jìn)步，而且以其不斷挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，永續(xù)改善的精神震撼了我們的思維。如今，精益生產(chǎn)方式不僅早已脫離汽車業(yè)，被推廣應(yīng)用于所有制造業(yè)的管理提升，如世界知名的沃爾瑪這樣的連鎖零售業(yè)也成功地將精益中的連續(xù)..
精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)

一、精益人材育成二、班組長現(xiàn)場七大任務(wù)
安定化生產(chǎn)概述

安定化生產(chǎn)概述
精益生產(chǎn)目標(biāo)

精益思想的目標(biāo)是達(dá)到卓越營運(yùn)，改善工廠能力，發(fā)展新的全體員工的態(tài)度
TPS生產(chǎn)方式

精益生產(chǎn)方式能給企業(yè)帶來巨大效益。既有看得見的績效即庫存降低、品質(zhì)提高、開發(fā)與生產(chǎn)周期縮短、人數(shù)減少、市場應(yīng)對速度變快，又有企業(yè)員工問題意識(shí)的變化、改善(Kaizen)創(chuàng)新能力的提高及團(tuán)隊(duì)精神的樹立等無形效果。
TPS基礎(chǔ)-搬運(yùn)物流改善

分兩部份１）工廠內(nèi)的地圖：如物流、情報(bào)流程圖。重點(diǎn)：ａ）與實(shí)況結(jié)合，物品由那裡運(yùn)行到那裡，分歧，合流點(diǎn)明示。ｂ）先訂出運(yùn)搬規(guī)則，否則畫不出來。即有效率。２）交貨的地圖：由本公司至客戶（
TPS豐田生產(chǎn)方式和改善實(shí)例

★減少了修理部門的人員 ★降低了制造成本 ★實(shí)現(xiàn)了準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn) ★提高了產(chǎn)品質(zhì)量