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TPS豐田生產(chǎn)方式

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精益生產(chǎn)之動作改善

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康師傅TPM推行手冊

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精益生產(chǎn)培訓(xùn)

工廠中的浪費是指那些導(dǎo)致成本增加的因素一種浪費通常會導(dǎo)致另一種浪費，而后整個工廠看起來很忙，其實沒有獲利因此：發(fā)現(xiàn)浪費和認(rèn)識浪費的能力非常重要
精益生產(chǎn)方式

1. What is Lean Production 什么是精益生產(chǎn) 2. 生產(chǎn)方式的變革與精益思維起源 3. 精益生產(chǎn)的特點 4. 精益生產(chǎn)方式的優(yōu)越性及其意義 5. 傳送帶線與精益生產(chǎn)線的對比 6. 精益生產(chǎn)管理方法上的特點 7. 精益生產(chǎn)體系的目標(biāo) 8. 精益生產(chǎn)推進(jìn)體系 9. 精益生產(chǎn)–體現(xiàn)生產(chǎn)的柔性flexibility 10.走向精益之路－精益意?.
Kaizen(改善)培訓(xùn)

What’s Kaizen? 什么是改善？Why it is necessary to us?改善的重要性？How to write Kaizen? 如何寫改善建議？Who will review and approve my Kaizen?誰來審核批準(zhǔn)我的改善建議？Who execute Kaizen?誰來執(zhí)行改善？Normally, how long time to close a Kaizen?一般多長時間關(guān)閉一個改善建議？How many Kaizens I need..
某集團IE導(dǎo)入整體方案

􀂅什么是精益生產(chǎn)？􀂅我們擁有哪些資源？􀂅豐田的做法有何借鑒意義？􀂅我們追求的目標(biāo)？􀂅什么才是最好的模式？
IE思想與概論

中文為工業(yè)工程一般認(rèn)為，IE起源于19世紀(jì)末，20世紀(jì)初。由美國人泰勒（1856~1915，被稱為科學(xué)管理之父）等人創(chuàng)立的科學(xué)管理基礎(chǔ)上發(fā)展起來的
IE改善案例

第一部分：IE基礎(chǔ)回顧第二部分：效率提升案例第三部分：案例猜想第四部分： Q&A