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富士康現(xiàn)場改善培訓(xùn)（經(jīng)典作品）

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吉利公司合理化建議基礎(chǔ)培訓(xùn)(精益生產(chǎn)必看）

問題文化合理化建議簡介如何提出合理化建議問題解決票簡介
TPM報告資料

ＴＰＭ（Total Productive Management）就是：1.追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率化之極限(總合的效率化)，以改善企業(yè)體質(zhì)　為目標(biāo)。2.在現(xiàn)場現(xiàn)物架構(gòu)下，以生產(chǎn)系統(tǒng)全體壽命週期為對象，追求　 “零災(zāi)害．零不良．零故障”並將所有損失在事先加以防止。3.生產(chǎn)部門以外，還包括開發(fā)、營業(yè)、管理等所有部門。4.上自經(jīng)營層下至第一線的員?.
JAC_Refine商用車品牌戰(zhàn)略提案

（一）對企業(yè)發(fā)展策略的理解（二）對渠道建設(shè)的思考與建議（三）對品牌傳播的規(guī)劃
2011年年度工作計(jì)劃---人力資源

配合公司2011年度營銷目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，加強(qiáng)人力資源工作的計(jì)劃性，根據(jù)公司2011年各系統(tǒng)的發(fā)展計(jì)劃和經(jīng)營目標(biāo)，行政人事部制定了下年度計(jì)劃、第一部分、人力資源類工作計(jì)劃工作內(nèi)容： 1、人員招聘 2、績效考核 3、員工培訓(xùn) 4、職業(yè)發(fā)展
2011年建工集團(tuán)KPI指標(biāo)體系表

2011年建工集團(tuán)基建工程的KPI指標(biāo)體系表
IE改善教育訓(xùn)練資料-SMT

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2011年改善方案

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華普汽車維修作業(yè)手冊

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