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Test 站原理簡介

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倉庫作業(yè)流程

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NPI新品試制表格大全

EVT PM中文DEV PM中文Pilot Run PM中文 1.)PM必須於試產(chǎn)前十天召開此會議﹐NPI PM發(fā)會議通知單組織工廠內(nèi)NPI Team的相關(guān)人員(IE/EE/DQE/MC/PC)必須參加會議會議記錄有PM整理后發(fā)出。(參閱附件3)2.)會議討論計劃試產(chǎn)排程,各單位提出機(jī)臺需求數(shù),特殊要求及注意事項(包括﹕試產(chǎn)相關(guān)文件的發(fā)出時間,試產(chǎn)數(shù)量,?.
企業(yè)最需要的13種人才--世界五百強(qiáng)

第一種人盡職盡責(zé)的牧羊犬第二種人團(tuán)隊合作的螞蟻第三種人目標(biāo)遠(yuǎn)大的鴻雁第四種人腳踏實地的大象第五種人善解人意的海豚第六種人適應(yīng)環(huán)境的變色龍第七種人目光銳利的老鷹第八種人忍辱負(fù)重的駱駝
海爾1~10講資料

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《著名中國500強(qiáng)家電企業(yè)文化培訓(xùn)培訓(xùn)教材》

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海爾精益培訓(xùn)之TPS革新基礎(chǔ)（1000頁

TPS 概要1. TPS（總合利潤系統(tǒng)）的定義2. TPS（總合利潤系統(tǒng)）的思想3. TPS（總合利潤系統(tǒng)）的適用范圍4. TPS（總合利潤系統(tǒng)）的生產(chǎn)部門適用原理
OEC管理法----海爾管理模式-

OEC管理法基本思想一、海爾管理的五個發(fā)展階段二、海爾發(fā)展定律：斜坡球體論三、OEC管理法的基本思想 1、OEC管理法 2、OEC管理法的五個結(jié)果 (1)總帳不漏項 (2)事事有人管 (3)人人都管事 (4)管事憑效果 (5)管人憑考核四、OEC管理法的基本原理
海爾生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程(海爾內(nèi)部講義)

1、海爾全面預(yù)算的生產(chǎn)管理體系2、海爾精益生產(chǎn)管理3、海爾生產(chǎn)效率管理