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精益生產(chǎn)六西格瑪之——精益IE實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)論

第一部分：精益生產(chǎn)之精益基礎(chǔ)篇一. 生產(chǎn)線(xiàn)平衡概要 IE金字塔四、精益改善的九大思路八大浪費(fèi)識(shí)別七大改善手法
美的2011年改善成果報(bào)告會(huì)

美的2011年改善成果報(bào)告會(huì)(131頁(yè)) 一、齊聲朗誦“十大改善精神” 二、順德工廠(chǎng)第四屆部分改善成果展示三、1～2月份順德工廠(chǎng)改善情況小結(jié) 四、2010年順德工廠(chǎng)設(shè)備系統(tǒng)化管理簡(jiǎn)介五、宣布本次發(fā)布會(huì)評(píng)比結(jié)果及現(xiàn)場(chǎng)頒獎(jiǎng) 六、廠(chǎng)長(zhǎng)作指示
現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善----美的

1.現(xiàn)場(chǎng)管理 2.現(xiàn)場(chǎng)改善 3.討論
美的新員工入職培訓(xùn)---員工行為規(guī)范與5S(經(jīng)典)

一、廠(chǎng)規(guī)廠(chǎng)紀(jì) 二、5S概述
美的柔性化生產(chǎn)模式(Cell Line)的實(shí)施(精典作品)

一、柔性化生產(chǎn)模式的概念東芝開(kāi)利制造模式的特點(diǎn)；豐田模式的困惑；什么是柔性化生產(chǎn)？二、柔性化的生產(chǎn)模式的構(gòu)成要素總裝生產(chǎn)線(xiàn)淺談工裝器具的設(shè)計(jì)制作物料配送管理現(xiàn)場(chǎng)信息的存儲(chǔ)、傳遞與處理線(xiàn)體保養(yǎng)與設(shè)備點(diǎn)檢自主改善、可視化、5S柔性生產(chǎn)文化建設(shè)三、柔性化生產(chǎn)模式的實(shí)施步驟產(chǎn)品特點(diǎn)及訂單結(jié)構(gòu)分析車(chē)間布局..
TPM導(dǎo)入培訓(xùn)之TPM概念

本次培訓(xùn)提要：1、TPM起源2、TPM基本概念3、TPM其它稱(chēng)呼4、推行TPM要素5、TPM與員工能力提升6、TPM八大支柱（概念性）
美的現(xiàn)場(chǎng)管理和改善(經(jīng)典作品)

一、工作場(chǎng)所的基本原則二、組裝車(chē)間的基本原則三、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則
美的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表(經(jīng)典全套表格）

不良LOSS日?qǐng)?bào)表插件日?qǐng)?bào)表ICT日?qǐng)?bào)表老化日?qǐng)?bào)表SMT日?qǐng)?bào)表SMT分析報(bào)表
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