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臺積電的改善報(bào)告
提高鐵路配電室倒閘記錄速度
一、小組介紹二、選題三、活動(dòng)計(jì)劃四、現(xiàn)狀調(diào)查五、設(shè)定目標(biāo)六、原因分析 七、要因確認(rèn)八、制定對策九、對策實(shí)施十、效果檢查十一、鞏固措施 十二、鞏固措施十三、總結(jié)和今后打算
一、10冷凍年度現(xiàn)狀及課題選定二、目標(biāo)設(shè)定及課題達(dá)成方向三、對策實(shí)施一——生產(chǎn)能力提升四、總效果檢查五、遺留課題六、下一步活動(dòng)計(jì)劃
一.外層AOI不良概況二.報(bào)廢原因?qū)觿e:三.斷路、缺口改善四.效果確認(rèn)五.預(yù)計(jì)導(dǎo)入改善措施
1. 焊錫特性是否符合要求。 2. 內(nèi)含錫粉是否己氧化。 3. 助焊介質(zhì)質(zhì)量是否適當(dāng)。 4. 機(jī)械特性是否易於成型及脫離。 5. 網(wǎng)印特性是否滑順且覆蓋完整。 6. 沾錫特性是否符合簡易測試要求。 7. Open Time 實(shí)際多久比較合適。 8. 用過的錫膏應(yīng)該丟棄或下次再
虛焊/假焊原因分析及對策實(shí)施原材料分析設(shè)備分析包焊/松脫焊原因分析及對策實(shí)施連焊原因分析及對策實(shí)施錫薄原因分析及對策實(shí)施炸裂原因分析及對策實(shí)施錫渣原因分析及對策實(shí)施
一、班組概況二、班組建設(shè)三、班組績效四、特色管理1、多能工培養(yǎng)②項(xiàng)目運(yùn)行情況五、下季度計(jì)劃
監(jiān)督、指導(dǎo)車間工作的順利展開。生產(chǎn)中不良流程的監(jiān)控。員工質(zhì)量意識的提高。管理人員管理意識的提高。6S的慣策與實(shí)施
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