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三星品質(zhì)檢查流程（經(jīng)典）

三星品質(zhì)檢查流程
錫爐日常點(diǎn)檢報(bào)告（微星科技）

開(kāi)線前檢查工作: . 開(kāi)機(jī)檢查抽風(fēng)設(shè)備開(kāi)啟狀況 . 檢測(cè)助焊劑酸價(jià)比及噴霧均勻度 . 測(cè)量溫度(預(yù)熱一.二.三區(qū)溫度錫槽錫溫預(yù)熱板溫) . 測(cè)量軌道角度及寬度(變形度) . 測(cè)量吃錫時(shí)間 . 檢測(cè)錫波高度及機(jī)板吃錫寬度平整度 . 測(cè)量profile . 檢?.
SMT & DIP 外觀檢驗(yàn)規(guī)范(微星科技）

1. 目的：為了提供製程於組裝上之流暢，以及產(chǎn)品品質(zhì)之保證，故製定機(jī)板之SMT與 DIP外觀檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),以作為管理上作業(yè)之依據(jù)。2. 範(fàn)圍：1.本範(fàn)圍適用於主機(jī)板與界面卡PCBA的外觀檢驗(yàn)，包含MSI生產(chǎn)與委託協(xié)力廠生產(chǎn)之主機(jī)板與界面卡等之外觀檢驗(yàn)。 2.增訂PCB空板成品外觀檢驗(yàn)實(shí)施辦法。 3.如客戶外觀有..
QC工程表

QC工程表
QC改善案例----降低控制系統(tǒng)故障率

小組名稱：新賽油脂有限公司六車間QC小組課題名稱：降低一車間預(yù)榨下料鍋電器控制系統(tǒng)故障率
柏拉圖培訓(xùn)講義

一、基本理念：數(shù)據(jù)和圖表二、QC七大工具簡(jiǎn)介三、分布圖四、柏拉圖五、總結(jié)
QCC課題：減短4R玻璃模具切換時(shí)間---------廣州本田

①本次對(duì)于課題初學(xué)者進(jìn)行指導(dǎo)。②從現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)采集的各角度進(jìn)行了調(diào)查、統(tǒng)計(jì)、改善。③活動(dòng)記錄的及時(shí)性和有效性指導(dǎo)。④對(duì)于變化點(diǎn)和改善項(xiàng)目的記錄。
企業(yè)如何推行品管理圈（QCC）活動(dòng)

第一章節(jié) 品管圈的導(dǎo)入------全員參與1.1何謂品管圈1.2品管圈活動(dòng)的基本精神、目的與效果1.3如何推動(dòng)品管圈第二章節(jié) 品管圈的手段------統(tǒng)計(jì)工具2.1兩圖一表2.2控制圖2.3工序能力2.4 SPC電腦計(jì)算應(yīng)用方法簡(jiǎn)介第三章節(jié) 品管圈的組織------團(tuán)結(jié)圈會(huì)3.1品管圈會(huì)議的形形色色和進(jìn)行方法3.2交流技巧與高明的交談第四章節(jié) ..
TOYOTA生產(chǎn)方式培訓(xùn)

TOYOTA生產(chǎn)方式培訓(xùn)