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趙國才子的文檔鋪

QC七大工具培訓(xùn)

QC七大工具
6西格瑪-六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差培訓(xùn)

1.什麼是 6  2. 6  的優(yōu)勢(shì)選擇製程／產(chǎn)品特性(了解顧客需求) 流程圖建立量測(cè)每個(gè)不良機(jī)會(huì)率(DPU) 為其特性建立衡量標(biāo)準(zhǔn)(找出關(guān)鍵變數(shù))選擇量測(cè)工具決定其SHORT&LONG TERM製程能力確認(rèn)每個(gè)步驟關(guān)鍵變異原因進(jìn)行試驗(yàn)以確定其影響為所有變異建立最佳運(yùn)作參數(shù)為所有變異執(zhí)行適切管制(用SPC來控管)每當(dāng)製程?.
成功經(jīng)理人管理工具

10 大思想工具 10 大理念工具 8 大規(guī)避危機(jī)工具 10 大策略工具 12 大營銷工具 8 大捕捉機(jī)遇工具 10 大生涯規(guī)劃工具 10 大自我修煉工具 9 大應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)工具 14 大管理方法工具
生產(chǎn)問題分析解決方案（500強(qiáng)企業(yè)）

問題基本定義問題分析與解決十大步驟決策擬訂
思維習(xí)慣模式及心理分析講座

行為是管理自我及他人的主要關(guān)鍵。本課程希望籍由對(duì)人類行為有系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，使學(xué)習(xí)者能更有效地運(yùn)用基本的管理技巧，以改進(jìn)管理的效能。內(nèi)容包括：人類行為的理論、感知、挫折、沖突、壓力、學(xué)習(xí)、問題解決、價(jià)值觀、決策、權(quán)力與影響力、領(lǐng)導(dǎo)、溝通、群體關(guān)系及組織問題。
生產(chǎn)運(yùn)營管理

1950年代開始，日本豐田汽車公司經(jīng)過二十余年的努力，取得的成果---JIT包含有豐富的管理思想和方法，并有機(jī)地組成一個(gè)體系，用最少的庫存生產(chǎn)最多的產(chǎn)品，并融合TQC，實(shí)現(xiàn)0缺陷生產(chǎn)1980年代得到發(fā)達(dá)國家承認(rèn)并受到重視在此期間，工廠自動(dòng)化的各種方式促進(jìn)了運(yùn)營管理的發(fā)展，出現(xiàn)了CIMS. FMS等多種生產(chǎn)方式
如何進(jìn)行醫(yī)藥市場(chǎng)開發(fā)

如何進(jìn)行醫(yī)藥市場(chǎng)開發(fā)
某保健品公司市場(chǎng)推廣策劃書

某保健品公司市場(chǎng)推廣策劃書
電腦公司精益生產(chǎn)之八大浪費(fèi)（經(jīng)典）

1、浪費(fèi)的定義2、8大浪費(fèi)23、造成浪費(fèi)的原因4、消除浪費(fèi)