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精益生產(chǎn)

生產(chǎn)現(xiàn)場的無效勞動和浪費1、超量生產(chǎn)造成過多的產(chǎn)成品、在制品；2、等待的浪費3、搬運的浪費4、動作上的浪費5、庫存的浪費6、加工工藝的浪費7、制造不良品的浪費
企業(yè)精益生產(chǎn)案例

人人是老師人人是學(xué)生第一階段：后拉式生產(chǎn)方式的策劃 1.結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)特征選取某一類產(chǎn)品或者某一產(chǎn)品； 2.測量及平衡沖壓-焊接-表處-裝配工序的產(chǎn)能 3.確定看板系統(tǒng)內(nèi)的相關(guān)參數(shù)。安全庫存產(chǎn)品種類數(shù)量、經(jīng)濟批量（適當(dāng)批量）看板的數(shù)量
達豐電腦工作理念培訓(xùn)

1、要有共同的目標(biāo)。2、要有達成目標(biāo)的欲望。3、要有很好的溝通（COMMUNICATION）。
某電腦公司沖壓件機構(gòu)設(shè)計指南（500強企業(yè)）

一. 沖壓件成品設(shè)計要點二. 沖壓件成品圖面檢討注意事項三. 沖壓件開模原則四. 沖壓件成品檢討注意事項五. 沖壓件工程數(shù)如何判斷
財務(wù)分析（80頁）

理解財務(wù)報表財務(wù)分析概述財務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系財務(wù)分析技術(shù)及應(yīng)用
LG公司不良改善報告

2009.07.09白班T線作業(yè)韓國出貨給我司的121W3-L01的產(chǎn)品不良率很高,最大不良項為F/M,S/T,S/C,W/S,TAPE不良等.直接影響了產(chǎn)品品質(zhì),增加了生產(chǎn)成本，希望韓國那邊經(jīng)快給出改善措施提高產(chǎn)品的良率,降低成本
治具制作規(guī)范（500強企業(yè)）

1．目的 3 2．適用范圍與場合 3 3．參考文件與應(yīng)用文件 3 4．內(nèi)容 3 ~ 18 ..
SPC執(zhí)行規(guī)范（不錯）

1. 目的為確保生產(chǎn)制程條件之變異參數(shù)均能列入掌握以適當(dāng)方式管制,即時發(fā)現(xiàn)問題與異常,并掌握趨勢達到預(yù)測可能動向與結(jié)果,達到改善制程預(yù)防不良產(chǎn)品產(chǎn)出之目的.2. 範(fàn)圍本辦法適用於本公司產(chǎn)品中須導(dǎo)入SPC之零組件供應(yīng)商,產(chǎn)品組裝之制程.3. 參考文件無4. 定義無5. 組織與權(quán)責(zé) SQE: 負(fù)責(zé)協(xié)助供應(yīng)商導(dǎo)入SPC系統(tǒng),并不定期稽..
SPC簡介（500強企業(yè)）

1、長期的品質(zhì)目標(biāo) —戴明2、下一過程即是顧客 —石川馨3、從事教育訓(xùn)練使員工具備改善能力 —朱蘭4、第一次就把事情做好 —克勞斯比5、品質(zhì)不是哪個階層或哪個部門的事 —費根堡