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松下公司的工時(shí)管理教材(經(jīng)典)

第一章標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的概要………………………………………………1 1.1企業(yè)活動(dòng)中工時(shí)的意義…………………………………………1 1.2標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的概念……………………………………………1～3 1.3什么是標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)…………………………………………………4 1.4標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的必要性………………………………………………5 1.5標(biāo)..
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Wistron C-System Quality ControlCx Stage:C0: Proposal phase 構(gòu)想階段C1: Planning phase 規(guī)劃階段C2: R&D Design phase 設(shè)計(jì)階段C3: Lab Pilot Run phase 樣品試作階段C4: Eng Pilot Run phase 工程試作階段C5: PD Pilot Run phase 試產(chǎn)階段C6: Mass Production phase 量產(chǎn)階段
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一. 序言(1) ---- CM Wu 蘇州明基計(jì)算機(jī)有限公司總經(jīng)理二. 序言(2) ---- J.S. Pan 蘇州達(dá)方電子有限公司總經(jīng)理三. 蘇州明基計(jì)算機(jī)有限公司簡(jiǎn)介四. 蘇州達(dá)方電子有限公司簡(jiǎn)介五. 質(zhì)量保證知識(shí)介紹5.1 總體篇5.2 品保篇5.3 生產(chǎn)篇5.4 工程篇六. 結(jié)尾
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人力資源發(fā)展模式Wistron教育訓(xùn)練體系學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)的3個(gè)領(lǐng)域
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一、現(xiàn)場(chǎng)管理篇二、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制篇三、車間的組織職能篇四、一線員工管理篇五、生產(chǎn)計(jì)劃篇六、生產(chǎn)成本篇
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1美元與10美元什么創(chuàng)造出了9美元的產(chǎn)值?六加一的整個(gè)流程產(chǎn)品設(shè)計(jì)原料采購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸定單處理批發(fā)經(jīng)營(yíng)終端零售