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趙國(guó)才子的文檔鋪

集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)IPD培訓(xùn)

IPD簡(jiǎn)介矩陣式管理下的組織架構(gòu)IPD研發(fā)流程
裝配車(chē)間Cell_Line設(shè)計(jì)

工時(shí)的制定工時(shí)消耗的分類(lèi) 勞動(dòng)定額的構(gòu)成作業(yè)研究作業(yè)研究的內(nèi)容與作用作業(yè)研究的思維方法與改進(jìn)原則方法研究時(shí)間研究
精益生產(chǎn)之SMT車(chē)間Cell_Line設(shè)計(jì)方案

生產(chǎn)方式的變革和生產(chǎn)理念的發(fā)展P3-21 柔性生產(chǎn)方式P22-31 流水／柔性生產(chǎn)方式的比較P32-39 Cell拉概述P40-46 SMT產(chǎn)品裝配分類(lèi)P47-51 裝配工序設(shè)計(jì)P52-81 工作臺(tái)的設(shè)計(jì)組裝P82-97 Cell拉線(xiàn)體設(shè)計(jì)P98-106 Cell拉設(shè)備驗(yàn)收P107-111 Cell拉的持續(xù)改善P112-116 Cell拉的改善實(shí)例
CELL_LINE計(jì)劃實(shí)施方案案例---精益生產(chǎn)

CELL LINE 計(jì)劃/實(shí)施安排一、計(jì)劃/實(shí)施CELL LINE總原則二、計(jì)劃/實(shí)施CELL LINE所需新增工具/設(shè)備/夾具/儀器清單三、設(shè)計(jì)/物料配合改善項(xiàng)目四、CELL LINE改拉施工五、CELL LINE生產(chǎn)人員安排（建議）
PLC廠(chǎng)Cell生產(chǎn)線(xiàn)改善案例

在當(dāng)前國(guó)內(nèi)外激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境里，戰(zhàn)略柔性成為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)績(jī)效和強(qiáng)化動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵所在，一般認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略柔性的基礎(chǔ)即是生產(chǎn)制造的柔性，而基于精益生產(chǎn)思想指導(dǎo)的Cell生產(chǎn)方式則是企業(yè)獲得生產(chǎn)制造柔性的有效途徑之～，尤其是當(dāng)傳統(tǒng)流水線(xiàn)體難于適應(yīng)市場(chǎng)多品種小批量的需求趨勢(shì)時(shí)，該生產(chǎn)方式能夠充分發(fā)揮作業(yè)..
精益生產(chǎn)之U型生產(chǎn)線(xiàn)手冊(cè)

為了完成TP﹒PH-Ⅲ,UL TRA-A，對(duì)制造生產(chǎn)線(xiàn)的自由度開(kāi)始生產(chǎn)管理，必須進(jìn)行整體系統(tǒng)改革。必須實(shí)施對(duì)生產(chǎn)線(xiàn)整流化、物料的供給，小批量生產(chǎn)的流暢。這是U字型生產(chǎn)線(xiàn)
CELL_LINE改善方案（經(jīng)典作品）

1.通過(guò)CELL LINE可增減人力、提高效率。 2.通過(guò)CELL生產(chǎn)可以將人員由專(zhuān)能工向多能工方向培訓(xùn) ，培養(yǎng)員工多方面技能 3. 通過(guò)減少生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)而迅速提高公司競(jìng)爭(zhēng)力. 通過(guò)有效安排人力和設(shè)備，以流程化的模組及CELL化生產(chǎn)建立順暢的生產(chǎn)流程，縮短向客戶(hù)交貨的時(shí)間。它同時(shí)也可做到低庫(kù)存多類(lèi)型以滿(mǎn)足客..
組裝車(chē)間Cell_Production推行方案

1.改善目的 2.現(xiàn)狀分析 3.改善建議 4.預(yù)計(jì)效益 5.改善計(jì)劃
cell line 培訓(xùn)

cell line 培訓(xùn)