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如何更好的提高工程項目質(zhì)量 ——六西格瑪管理理論的引入和應(yīng)用 摘 要:通過對《工程項目管理》這一門課程的學(xué)習,我初步了解到工程項目的運作流程,工程項目管理的控制和一些項目管理的方式和理念。六西格瑪管理方法作為迄今為止世界上最先進的管理方法,在管理特點,管理模式,項目管理過程與工程項目中的質(zhì)量管理..
本PPT是關(guān)于建筑工程合同的一個案例。
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