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公司內(nèi)部細(xì)則 2第一章 管理大綱 2第二章 員工守則 3第三章 財(cái)務(wù)管理 3第一節(jié) 總則 3第二節(jié) 財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與會(huì)計(jì)人員 4第三節(jié) 會(huì)計(jì)核算原則及科目報(bào)表 7第四節(jié) 資金、現(xiàn)金、費(fèi)用管理 10第五節(jié) 工資及獎(jiǎng)金 14第六節(jié) 稅收及利潤分配 14第七節(jié) 利潤上交和庫存物資財(cái)務(wù)管理 14第八節(jié) 會(huì)計(jì)憑證和檔案保管 15第四章 人..
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目 錄企業(yè)管理制度文本 8第一章 內(nèi)部管理細(xì)則文本 8內(nèi)部管理細(xì)則參考格式 9公司內(nèi)部細(xì)則 9第一章 管理大綱 9第二章 員工守則 10第三章 財(cái)務(wù)管理 10第一節(jié) 總則 10第二節(jié) 財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與會(huì)計(jì)人員 11第三節(jié) 會(huì)計(jì)核算原則及科目報(bào)表 14第四節(jié) 資金、現(xiàn)金、費(fèi)用管理 17第五節(jié) 工資及獎(jiǎng)金 21第六節(jié) 稅收及利潤分配 ..
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1 企業(yè)信息化規(guī)劃的定義“IT規(guī)劃（IT planning）”是“信息化規(guī)劃”的簡稱，它是指在理解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和評(píng)估企業(yè)IT現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，結(jié)合所屬行業(yè)信息化方面的實(shí)踐和對(duì)最新信息技術(shù)發(fā)展情況的認(rèn)識(shí)，提出企業(yè)信息化建設(shè)的遠(yuǎn)景、目標(biāo)和戰(zhàn)略，以及具體信息系統(tǒng)的架構(gòu)設(shè)計(jì)、選型和實(shí)施策略，全面系統(tǒng)地指導(dǎo)企業(yè)信息化建設(shè)的進(jìn)..
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1 目的：為有效發(fā)揮員工工資保障和激勵(lì)作用，建立標(biāo)準(zhǔn)、明確、科學(xué)、系統(tǒng)的工資管理制度，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，根據(jù)公司人事管理基本制度和國家、地方有關(guān)法律法規(guī)政策規(guī)定，制定本規(guī)定。2 原則：2.1員工工資總額的增長與公司經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，員工實(shí)際工資的增長與勞動(dòng)生產(chǎn)率掛鉤。2.2以事定崗、以崗定薪、按勞..
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第一章 總 則第一條 按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。第二章原則第二條 按照各盡所能、按勞分配原則，堅(jiān)持工資增長幅度不超過本公司經(jīng)濟(jì)效益增長幅度，職工平均實(shí)際收入增長幅度不超過本公司勞動(dòng)生產(chǎn)率增長幅度的摿講懷瑪原則。第三條 結(jié)合公司的生產(chǎn)、..
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一套非常優(yōu)秀的 購物中心商業(yè)規(guī)劃書，相當(dāng)完整！核心概念闡述：○ 核心一說明 以字面的含義及粗淺的理解，量販店有與大賣場(chǎng)的含義類似，其實(shí)不然，量販店不代表大賣場(chǎng)。以量販的經(jīng)營形態(tài)而言，是從百貨公司的經(jīng)營形態(tài)中逐漸衍生出來的，是以商品的價(jià)格為核心，而非以商品的銷售數(shù)量為絕對(duì)的界線，以量販獨(dú)有的經(jīng)營形..
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目 錄商業(yè)招商概括 2招商策略 5大型商業(yè)物業(yè)招商策略 5本案場(chǎng)分析（飛洲國際廣場(chǎng)） 11優(yōu)勢(shì) 13弱勢(shì) 14機(jī)遇 14本案招商策劃方案 15一、招商原則 15二、招商策略 15三、品牌形象定位 15四、實(shí)施方案（分割出租） 16五、商場(chǎng)布局 17六、人員配備計(jì)劃： 18七、招商人員崗位職責(zé) 18八、商場(chǎng)租金預(yù)測(cè) 20周邊租金調(diào)查 20本公司..
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