国内精品久久久久影院优,综合婷婷五月天,国产精品久久久免费视频

anguslir的文檔鋪

臺資ISO體系二階文件--量測儀器管制作業(yè)程序

是我所在的臺資公司內(nèi)部受控文件資料,作為范文給需要的您分享:此資料是包含程序文件、流程圖、所涉及到的各種表格等！為了解決寫文字、寫流程、制專業(yè)表格的困難與麻煩。
臺資ISO體系三階文件--模具QC工程表

臺資ISO體系三階文件--模具QC工程表
日資ISO體系三級文件--異常管理基準(zhǔn)

其內(nèi)容目錄如下: 1.0目的快速合理的處理客戶投訴，并防止異常再發(fā)生。 2.0范圍本文件適用于森本公司產(chǎn)品質(zhì)量異常的處理。 3.0定義 4.0信息受理 5.0異常確認(rèn) 6.0暫定處理 7.0原因分析及對策 8.0對策實施 9.0效果確認(rèn) 10.0標(biāo)準(zhǔn)化實施 ----處理流程圖 ..
動作經(jīng)濟(jì)法則

本資料《動作經(jīng)濟(jì)法則》是現(xiàn)場改善及IE技術(shù)提升的專業(yè)范例�；驹瓌t的思考：■動作能量活用原則 ■動作量節(jié)約原則 ■動作法改善原則 ■關(guān)于人體的使用原則：1、雙手并用原則 2、對稱反向原則 3、排除合并原則 4、降低等級原則 5、利用慣性原則 6、避免突變原則7、彈道運動原則 8、節(jié)奏輕松原則 9、手腳并用原則 10、適..
新進(jìn)員工工作意識培訓(xùn)

一、總務(wù)培訓(xùn)課業(yè)務(wù)說明 1、培訓(xùn)課的主要作用 2、培訓(xùn)課愿景二、為什么要進(jìn)行革新活動三、如何參與到革新活動 1、常懷問題意識 2、注意十二個不同 3、排除七個浪費 4、堅持八個正確四、我們的培訓(xùn)宣言-革新現(xiàn)場的7個浪費要排除 ① 制造過多的浪費 ② 空手等待的浪..
防呆法則

此培訓(xùn)教材內(nèi)容及目錄如下:一、定義:二、意義:三、想法:四、做法：五、防誤構(gòu)想：六、防錯設(shè)計要點：七、防錯裝置：1、微動開關(guān)2、計數(shù)、計時器3、蜂鳴器、信號燈4、定鈕力計5、自動補正裝置八、防呆法的原理：資料中詳細(xì)講解并圖片說明,等等,請下載,謝謝.
質(zhì)量術(shù)語-基本概念

本培訓(xùn)教材內(nèi)容目錄如下:3.1 概述3.2 質(zhì)量（Quality）3.3 質(zhì)量方針（Quality policy）和質(zhì)量目標(biāo) （Quality objective）3.4 質(zhì)量策劃（Quality planning）3.5 質(zhì)量控制（Quality control）3.6 質(zhì)量保證（Quality assurance）3.7 質(zhì)量管理(Quality management)3.8 ..
ISO14001內(nèi)審員考證--培訓(xùn)教材(61頁)

培訓(xùn)教材內(nèi)容目錄如下:1.EMS審核概述2.審核員要求3.審核原則4.審核過程:1.審核啟動;2.審核準(zhǔn)備—審核計劃;3.審核準(zhǔn)備—檢查表;4.審核實施(審核實施—首次會議;審核實施—收集審核證據(jù);收集審核證據(jù);) 5.審核報告6.匯總分析.
2009年度體系簡報、年度內(nèi)審、管理評審總結(jié)報告--范文

一.2009年度體系簡報:審核狀況概述:1.內(nèi)審（第一方審核）2、客戶審核（第二方審核）3、體系的變更二.2009年度內(nèi)審總結(jié)報告:1.內(nèi)審概述;2.體系運作狀況概述;3.審核結(jié)果與體系評價;三.年度管理評審報告1.評審目的：2.評審范圍：3.參加評審人員4.評審時間,地點5.評審內(nèi)容：6.評審結(jié)果：7.相關(guān)方反饋信息8.方針、目標(biāo)/指標(biāo)的..