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  •   風險管理

    風險管理頁數:3 字數:1442風險管理一、企業(yè)風險種類1.市場風險市場變數極多,因市場突變、人為分割、競爭加劇、通貨膨脹或緊縮、消費者購買力下降、原料采購供應等而事先未預測到的風險,導致市場份額急劇下降,或出現反傾銷、反壟斷指控。2.產品風險因企業(yè)新產品、服務品種開發(fā)不對路,產品有質量和缺陷問題,產品陳..

         
  •   財務與會計管理規(guī)章

    財務與會計管理規(guī)章頁數:5 字數:5030九、財務與會計管理規(guī)章 □ 帳款管理辦法 第一條 凡銷貨或服務收入均應開立統(tǒng)一發(fā)票,并依序填入當天之“銷貨報告”或“服務收入報告”中,同時過入“人名別應收帳款明細卡”中,不得漏開、短開或多開。 第二條 遇銷貨退回或重開發(fā)票時,均應將原開統(tǒng)一發(fā)票的收執(zhí)聯(lián)收..

         
  •   一、部長選撥制度

    一、部長選撥制度頁數:2 字數:1527一、部長選撥制度   里程時空工作室各部門工作開展初期,部長暫由管理中心指定。待各部人員招聘完畢,一切工作就續(xù)后,由各部民主選舉產生部長;拘问綖椋河煞峙浣o全體成員身份識別碼,各部成員直接投票至管理中心郵箱進行選舉! 〔块L職責:  1、各部部長需配合管理中心組..

         
  •   不合格品監(jiān)審辦法

    不合格品監(jiān)審辦法頁數:1 字數:517制度名不合格品監(jiān)審辦法電子文件編碼GLZD162頁碼1-1第一條 目的適時處理不合格品,監(jiān)審其是否堪修

         
  •   高層管理人員培訓辦法

    高層管理人員培訓辦法頁數:1 字數:445 制度名高層管理人員培訓辦法電子文件編碼GLZD043頁碼1-1第一條 凡本公司高層管理人

         
  •   企業(yè)技術與合理化建議管理制度

    企業(yè)技術與合理化建議管理制度頁數:3 字數:2087總 則第一條 技術改進與合理化建議(以下簡稱技術建議)和推行工廠現代化管理,是企業(yè)革新挖潛、降低成本、提高産品質量、提高勞動生産率、增加經濟效益的重要途徑。第二條 創(chuàng)造采用新技術、新工藝、新材料、新結構、新配方,提高産品質量,改善産品性能及開發(fā)新産品,節(jié)?.

         
  •   會計電算化系統(tǒng)會計檔案管理制度

    會計電算化系統(tǒng)會計檔案管理制度頁數:3 字數:1359會計電算化系統(tǒng)會計檔案管理制度(樣例)單位的會計檔案包括貯存在磁盤(軟盤和硬盤)上的會計文件和會計憑證、會計帳簿、會計報表等書面形式的會計核算資料。一、數據資料管理與保密  機內數據文件及其備份和作為會計檔案資料打印輸出的各種憑證、帳冊、報表,應按有關..

         
  •   企業(yè)經濟合同管理制度(4)

    企業(yè)經濟合同管理制度(4)頁數:3 字數:1954第七節(jié) 經濟合同的管理 第43條 本公司對經濟合同實行二級管理、專業(yè)歸口制度,法人委托書制度,合同專用章制度及基礎管理制度。 第44條 本公司經濟合同的二級管理具體是: 公司由總經理總負責凡管副總經理(總經理助理)具體負責,管理管理部門為法律顧問室。 下屬公司一級由..

         
  •   門市銷售利潤管理制度

    門市銷售利潤管理制度頁數:2 字數:1843●第一條 組織制度1.本公司業(yè)務及管理的需要,分成管理、經銷、直銷等三個事業(yè)部,各事業(yè)部設經理一人,全權負責各該部的經營。2.直銷(門市)事業(yè)部之下,以獨立工作若干利潤中心,依其所定的方針及分配的盈利目標,經營該中心所屬資源,執(zhí)行盈利活動。3.管理(事業(yè))部支援各事業(yè)..

         

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