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國(guó)有企業(yè)人才管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策

人才是決定國(guó)有企業(yè)當(dāng)前生存和今后長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的根本性條件。然而，當(dāng)前國(guó)有企業(yè)人才管理中還存在一些問(wèn)題，一是人才觀念模糊不清，沒(méi)有明確、統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)；二是現(xiàn)有人才管理體制不夠健全，與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求有較大差距。三是沒(méi)有形成人才自由流動(dòng)的良性機(jī)制，企業(yè)和人才的雙向選擇難以落實(shí)。四是企業(yè)人才選用仍然主要靠領(lǐng)導(dǎo)..
關(guān)于企業(yè)吸引留住人才的幾點(diǎn)思考

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)吸引留住人才，一要樹立正確的人才觀。建立人才是多樣性的、多層次性的、流動(dòng)的觀念；二要留住人才從招聘開始。在招聘時(shí)，特別是招聘技術(shù)或業(yè)務(wù)的核心人才時(shí)，招聘者除了要考察他的崗位技術(shù)能力外，還要考察他的穩(wěn)定性；三要以薪酬激勵(lì)人才。薪酬要充分考慮短期、中期、長(zhǎng)期報(bào)酬的..
關(guān)于企業(yè)如何又好又快發(fā)展的幾點(diǎn)思考

近年來(lái)，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展方面已經(jīng)取得了一些成就，但從全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的角度看，還不同程度地存在一些制約企業(yè)發(fā)展的矛盾和問(wèn)題，有很多企業(yè)特別是國(guó)有企業(yè)，依然以粗放型的能源重化工為主，生產(chǎn)機(jī)械化程度不高、職工整體素質(zhì)偏低等問(wèn)題越來(lái)越突出，這些都給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來(lái)一定難度和影響。企業(yè)所面臨的一..
關(guān)于企業(yè)人才戰(zhàn)略的思考

在現(xiàn)代科技日益發(fā)展的今天，人才的競(jìng)爭(zhēng)將決定企業(yè)的生存與發(fā)展，企業(yè)人才戰(zhàn)略已成為企業(yè)總體戰(zhàn)略的核心戰(zhàn)略。所謂企業(yè)人才戰(zhàn)略是指根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略制定的人才管理的綱領(lǐng)性的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，并通過(guò)人才管理活動(dòng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，以此來(lái)提高企業(yè)目前和將來(lái)的績(jī)效并保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)人才戰(zhàn)略的各項(xiàng)具體實(shí)施活動(dòng)是一個(gè)..
關(guān)于企業(yè)人本管理的幾點(diǎn)思考

人本管理是指在現(xiàn)代社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)、文化條件下，企業(yè)在其管理活動(dòng)中以人作為管理的主要對(duì)象，以合理滿足企業(yè)全體人員正當(dāng)需要為出發(fā)點(diǎn)，開發(fā)、利用企業(yè)的人力資源，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，并進(jìn)而實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)全體人員全面的發(fā)展，其是現(xiàn)代人力資源管理的核心理念。企業(yè)實(shí)行人本管理，一要樹立正確的人才觀，二要領(lǐng)導(dǎo)做人本管..
超越自我心獻(xiàn)企業(yè)演講稿

目前，有許多人是在自己并不十分喜歡的崗位上干著工作，在這種情況下，就需要我們端正思想態(tài)度，不松勁，不萎靡，不抱怨，一心一意為企業(yè)著想，替企業(yè)出力，以“主人翁”的姿態(tài)對(duì)待工作，做到忠于職守，愛崗敬業(yè)，干一行，愛一行，專一行，爭(zhēng)當(dāng)崗位技術(shù)能手，爭(zhēng)創(chuàng)一流工作業(yè)績(jī)，盡自己所能完成任務(wù)，就能體現(xiàn)出個(gè)人的生..
如何提高企業(yè)員工素質(zhì)芻議

企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)擁有適合企業(yè)發(fā)展的高素質(zhì)人才，誰(shuí)就掌握了主動(dòng)權(quán)。文章論述了企業(yè)員工素質(zhì)對(duì)企業(yè)生存與發(fā)展的影響，對(duì)員工素質(zhì)方面存在的問(wèn)題進(jìn)行了探討，最后給出解決途徑。
大中型企業(yè)輔業(yè)精細(xì)化管理初探

隨著改革的深入，大中企業(yè)主業(yè)對(duì)后勤服務(wù)業(yè)的要求越來(lái)越高，推行細(xì)節(jié)服務(wù)，實(shí)行精細(xì)管理，嚴(yán)格程序化作業(yè)，對(duì)提高服務(wù)質(zhì)量，滿足主業(yè)需求，具有十分重要的意義。
加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)提高物業(yè)公司員工隊(duì)伍素質(zhì)

服務(wù)性企業(yè)員工隊(duì)伍素質(zhì)存在較多的問(wèn)題，必須加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，以尊重人的主體地位為原則，探討企業(yè)員工素質(zhì)與文化建設(shè)的內(nèi)在關(guān)系，得出加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，從而提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本途徑的結(jié)論。