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黑線檢測(cè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)黑線檢測(cè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)
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邯運(yùn)集團(tuán)的物流系統(tǒng)分析論文
目 錄
前言 3
1. 邯運(yùn)集團(tuán)概況 4
2. 天信運(yùn)業(yè) 7
3. 飛馬快運(yùn) 10
4. 汽貿(mào)業(yè)務(wù) 15
5. 凱蒂服飾 17
6. 美的生產(chǎn)基地 21
7. 運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò) 25
8. 物流園區(qū) 31
9. 信息系統(tǒng) 35
10. 人力資源 40
11. 流動(dòng)資金 43
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過濾器的沖壓工藝分析與模具設(shè)計(jì)
目 錄
摘要•••••••••••••••••••••••••••••••••••..
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摘 要
隨著貿(mào)易全球化進(jìn)程的進(jìn)一步加深，我國(guó)許多企業(yè)也紛紛加入了國(guó)際貿(mào)易的行列。這在給我國(guó)經(jīng)濟(jì)帶來勃勃生機(jī)的同時(shí)也給企業(yè)帶來了豐厚的利潤(rùn)。但由于對(duì)國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)的認(rèn)識(shí)偏差導(dǎo)致在實(shí)踐中出現(xiàn)了許多失誤，致使企業(yè)承擔(dān)了本不必承擔(dān)的責(zé)任，給國(guó)家?guī)砹瞬粦?yīng)有的巨大損失，嚴(yán)重影響了我國(guó)對(duì)外貿(mào)易的發(fā)展和壯大。
在..
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關(guān)于我國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用若干問題的思考
摘 要
管理會(huì)計(jì)主要是為企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理人員提供經(jīng)營(yíng)管理和最優(yōu)決策信息的，在發(fā)達(dá)國(guó)家管理會(huì)計(jì)得到了廣泛的應(yīng)用，但就我國(guó)現(xiàn)狀而言，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用狀況并不理想。本文針對(duì)管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的應(yīng)用問題首先介紹了管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的應(yīng)用現(xiàn)狀，然后從企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境和管理會(huì)..
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固定資產(chǎn)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理與所得稅會(huì)計(jì)處理差異分析
包括開題報(bào)告和任務(wù)書
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摘要：人力資源作為競(jìng)爭(zhēng)力的源泉在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)揮著越來越重要的作用，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，如何吸引人才、激勵(lì)人才、留住人才是企業(yè)管理中一個(gè)永恒的課題。建立對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性，對(duì)內(nèi)具有公正性的薪酬管理體系更是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的民營(yíng)企業(yè)管理者直面的主要難題。本文采用問卷調(diào)查、重點(diǎn)訪談等研究方法進(jìn)行實(shí)證..
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