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企業(yè)生產(chǎn)與運作管理

第一章生產(chǎn)與運作管理概述第二章工作研究第三章生產(chǎn)計劃和控制第四章新產(chǎn)品開發(fā) 第五章項目計劃與控制第六章庫存控制第七章物資管理第八章設備綜合管理第九章企業(yè)資源計劃（ERP）和計算機集成制造系統(tǒng)（CIMS）第十章準時化生產(chǎn)方式（JIT）與精益生產(chǎn)方式（LP）習題與答案教學日歷教學大綱
如何有效激勵下屬辦法

一、關於管理 1. 管理的定義 2. 管理的特征 3. 管理者的作用二、關於激勵 1. 激勵的定義 2. 激勵的作用 3. 激勵下屬的十大原則三、激勵的三大理論模式 1. 需求理論 (美 A·H · Maslow) 2. 激勵--保健雙因子理論 (美 F ·Herzberg) 3.公平理論 (美 J ·S ·Adams) 四、如何有效激勵下屬的十一種方式
企業(yè)員工-表現(xiàn)&貢獻評估表格式范本

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企業(yè)三則寓言故事

企業(yè)三則寓言故事嗯…我們正處在一個變革的年代中……以下是三個可幫助你在大企業(yè)變革的環(huán)境中，生存的課程…請開始享用……
工藝管理格式范本

工藝管理格式范本1.范圍工藝準備的工作的范圍，按新產(chǎn)品品種分，則包括全新產(chǎn)品和改進、改型新產(chǎn)品。若按新產(chǎn)品試制階段分，則可分為樣機試制工藝準備，小批試制工藝準備和批量試制生產(chǎn)工藝準備三種，對生產(chǎn)批量較小的新產(chǎn)品，則只包括樣機試制和小批試制兩個階段的工藝準備。
世界各地電源規(guī)格及插頭、插座詳情

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塑膠模具設計概念

一、模具基本結(jié)構二、模具類型及用途三、模具設計重點四、製造加工及流程五、產(chǎn)品注意事項
職業(yè)經(jīng)理人12項修煉

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教你如何建立人脈關系大贏家

------------教你如何建立人脈關系大贏家----------銷售和醫(yī)療一樣，先處方，后診斷是錯誤的關系好，細節(jié)才有機會商量；當你的產(chǎn)品與競爭者產(chǎn)品之間的差別不大，最好在你待人方式方面有很大差別；我們根據(jù)自己的意圖來評價自己，但是其他人根據(jù)我們的行動來評價我們；如果你想改善環(huán)境，就先從改善你自己開始；你要注意..