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企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)作管理

第一章生產(chǎn)與運(yùn)作管理概述第二章工作研究第三章生產(chǎn)計(jì)劃和控制第四章新產(chǎn)品開發(fā) 第五章項(xiàng)目計(jì)劃與控制第六章庫存控制第七章物資管理第八章設(shè)備綜合管理第九章企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）和計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)（CIMS）第十章準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式（JIT）與精益生產(chǎn)方式（LP）習(xí)題與答案教學(xué)日歷教學(xué)大綱
如何有效激勵(lì)下屬辦法

一、關(guān)於管理 1. 管理的定義 2. 管理的特征 3. 管理者的作用二、關(guān)於激勵(lì) 1. 激勵(lì)的定義 2. 激勵(lì)的作用 3. 激勵(lì)下屬的十大原則三、激勵(lì)的三大理論模式 1. 需求理論 (美 A·H · Maslow) 2. 激勵(lì)--保健雙因子理論 (美 F ·Herzberg) 3.公平理論 (美 J ·S ·Adams) 四、如何有效激勵(lì)下屬的十一種方式
企業(yè)員工-表現(xiàn)&貢獻(xiàn)評(píng)估表格式范本

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企業(yè)三則寓言故事

企業(yè)三則寓言故事嗯…我們正處在一個(gè)變革的年代中……以下是三個(gè)可幫助你在大企業(yè)變革的環(huán)境中，生存的課程…請(qǐng)開始享用……
工藝管理格式范本

工藝管理格式范本1.范圍工藝準(zhǔn)備的工作的范圍，按新產(chǎn)品品種分，則包括全新產(chǎn)品和改進(jìn)、改型新產(chǎn)品。若按新產(chǎn)品試制階段分，則可分為樣機(jī)試制工藝準(zhǔn)備，小批試制工藝準(zhǔn)備和批量試制生產(chǎn)工藝準(zhǔn)備三種，對(duì)生產(chǎn)批量較小的新產(chǎn)品，則只包括樣機(jī)試制和小批試制兩個(gè)階段的工藝準(zhǔn)備。
世界各地電源規(guī)格及插頭、插座詳情

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塑膠模具設(shè)計(jì)概念

一、模具基本結(jié)構(gòu)二、模具類型及用途三、模具設(shè)計(jì)重點(diǎn)四、製造加工及流程五、產(chǎn)品注意事項(xiàng)
職業(yè)經(jīng)理人12項(xiàng)修煉

職業(yè)經(jīng)理人12項(xiàng)修煉
教你如何建立人脈關(guān)系大贏家

------------教你如何建立人脈關(guān)系大贏家----------銷售和醫(yī)療一樣，先處方，后診斷是錯(cuò)誤的關(guān)系好，細(xì)節(jié)才有機(jī)會(huì)商量；當(dāng)你的產(chǎn)品與競爭者產(chǎn)品之間的差別不大，最好在你待人方式方面有很大差別；我們根據(jù)自己的意圖來評(píng)價(jià)自己，但是其他人根據(jù)我們的行動(dòng)來評(píng)價(jià)我們；如果你想改善環(huán)境，就先從改善你自己開始；你要注意..