以流程為核心的薪酬體系[外文翻譯].rar
以流程為核心的薪酬體系[外文翻譯],以流程為核心的薪酬體系mei shao-zu, li wei中文 :4812字摘要: 薪水通常作為管理者推動(dòng)員工調(diào)整其行為以實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)的主要激勵(lì)措施。在公司的經(jīng)營模式從以職能為核心轉(zhuǎn)向以流程為核心的同時(shí)應(yīng)該建立相應(yīng)的全新的薪酬體系。本論文旨在介紹一種全新的薪酬體系——以流程為核心的薪酬體系。本論文不僅指出了傳統(tǒng)的以職...
該文檔為壓縮文件,包含的文件列表如下:


內(nèi)容介紹
原文檔由會(huì)員 yaagoo 發(fā)布
以流程為核心的薪酬體系
MEI Shao-zu, LI Wei
中文 :4812字
摘要: 薪水通常作為管理者推動(dòng)員工調(diào)整其行為以實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)的主要激勵(lì)措施。在公司的經(jīng)營模式從以職能為核心轉(zhuǎn)向以流程為核心的同時(shí)應(yīng)該建立相應(yīng)的全新的薪酬體系。本論文旨在介紹一種全新的薪酬體系——以流程為核心的薪酬體系。本論文不僅指出了傳統(tǒng)的以職能為核心的薪酬體系的一些缺陷,而且闡釋了以流程為核心的薪酬體系背后的設(shè)計(jì)理念,并且總結(jié)了它的三種風(fēng)格:以成本為基礎(chǔ),以質(zhì)量為基礎(chǔ)和以任務(wù)為基礎(chǔ);最后闡明了其適用范圍。
關(guān)鍵詞:薪酬體系,流程,業(yè)務(wù)流程重組
1.緒論
1.1以流程為核心的企業(yè)的背景
20世紀(jì)90年代,被當(dāng)作管理史上一次革命的業(yè)務(wù)流程重組理論,已經(jīng)成為對抗企業(yè)冗員,官僚作風(fēng)和信息技術(shù)黑洞的有效工具。該理論強(qiáng)調(diào)以顧客為導(dǎo)向的企業(yè)文化,并且更加關(guān)注核心業(yè)務(wù)流程,它利用SIEA,即簡化,整合,剔除和自控,來優(yōu)化流程中各個(gè)業(yè)務(wù)的邏輯關(guān)系,促進(jìn)資金、信息、人力和產(chǎn)品等資源的流通,推進(jìn)企業(yè)從以職能為核心的風(fēng)格向以流程為核心的風(fēng)格轉(zhuǎn)換。由于我們的社會(huì)已經(jīng)步入了3C時(shí)代,即顧客,變革和競爭
,越來越多的企業(yè)意識(shí)到了以流程為核心的模式的重要性。但是,根據(jù)數(shù)據(jù)顯示,以流程為核心的企業(yè)的成功率低于40%。相關(guān)調(diào)查表明那些企業(yè)失敗的原因是它們沒有建立人力資源規(guī)劃體系,信息技術(shù)平臺(tái)和規(guī)章管理體系(包括企業(yè)文化),這三個(gè)方面分別占失敗原因比率的20%、30%和50%。
1.2薪酬體系是改革成功的關(guān)鍵
因此,改革成功的關(guān)鍵在于建立一套規(guī)章管理體系,其中最重要的就是要建立一套薪酬體系。改革需要公司員工改變其行為和價(jià)值觀,因?yàn)楦母镏匦略O(shè)計(jì)了工作流程,自然而然也就改變了工作方式。作為最有效的刺激工具,薪酬體系可以通過提升、加薪和特別津貼的方式來鞏固員工的行為轉(zhuǎn)變,以達(dá)到鼓勵(lì)預(yù)期行為的目的。同時(shí),對員工的非預(yù)期行為采取降職、減薪和其他懲罰措施。這樣,員工才會(huì)逐步調(diào)整行為、轉(zhuǎn)變工作態(tài)度、提高工作技能、建立新的價(jià)值觀。
MEI Shao-zu, LI Wei
中文 :4812字
摘要: 薪水通常作為管理者推動(dòng)員工調(diào)整其行為以實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)的主要激勵(lì)措施。在公司的經(jīng)營模式從以職能為核心轉(zhuǎn)向以流程為核心的同時(shí)應(yīng)該建立相應(yīng)的全新的薪酬體系。本論文旨在介紹一種全新的薪酬體系——以流程為核心的薪酬體系。本論文不僅指出了傳統(tǒng)的以職能為核心的薪酬體系的一些缺陷,而且闡釋了以流程為核心的薪酬體系背后的設(shè)計(jì)理念,并且總結(jié)了它的三種風(fēng)格:以成本為基礎(chǔ),以質(zhì)量為基礎(chǔ)和以任務(wù)為基礎(chǔ);最后闡明了其適用范圍。
關(guān)鍵詞:薪酬體系,流程,業(yè)務(wù)流程重組
1.緒論
1.1以流程為核心的企業(yè)的背景
20世紀(jì)90年代,被當(dāng)作管理史上一次革命的業(yè)務(wù)流程重組理論,已經(jīng)成為對抗企業(yè)冗員,官僚作風(fēng)和信息技術(shù)黑洞的有效工具。該理論強(qiáng)調(diào)以顧客為導(dǎo)向的企業(yè)文化,并且更加關(guān)注核心業(yè)務(wù)流程,它利用SIEA,即簡化,整合,剔除和自控,來優(yōu)化流程中各個(gè)業(yè)務(wù)的邏輯關(guān)系,促進(jìn)資金、信息、人力和產(chǎn)品等資源的流通,推進(jìn)企業(yè)從以職能為核心的風(fēng)格向以流程為核心的風(fēng)格轉(zhuǎn)換。由于我們的社會(huì)已經(jīng)步入了3C時(shí)代,即顧客,變革和競爭
,越來越多的企業(yè)意識(shí)到了以流程為核心的模式的重要性。但是,根據(jù)數(shù)據(jù)顯示,以流程為核心的企業(yè)的成功率低于40%。相關(guān)調(diào)查表明那些企業(yè)失敗的原因是它們沒有建立人力資源規(guī)劃體系,信息技術(shù)平臺(tái)和規(guī)章管理體系(包括企業(yè)文化),這三個(gè)方面分別占失敗原因比率的20%、30%和50%。
1.2薪酬體系是改革成功的關(guān)鍵
因此,改革成功的關(guān)鍵在于建立一套規(guī)章管理體系,其中最重要的就是要建立一套薪酬體系。改革需要公司員工改變其行為和價(jià)值觀,因?yàn)楦母镏匦略O(shè)計(jì)了工作流程,自然而然也就改變了工作方式。作為最有效的刺激工具,薪酬體系可以通過提升、加薪和特別津貼的方式來鞏固員工的行為轉(zhuǎn)變,以達(dá)到鼓勵(lì)預(yù)期行為的目的。同時(shí),對員工的非預(yù)期行為采取降職、減薪和其他懲罰措施。這樣,員工才會(huì)逐步調(diào)整行為、轉(zhuǎn)變工作態(tài)度、提高工作技能、建立新的價(jià)值觀。
TA們正在看...
- 01.1四時(shí)田園雜興課堂教學(xué)教案教學(xué)設(shè)計(jì)(部編版).doc
- 01.2稚子弄冰課堂教學(xué)教案教學(xué)設(shè)計(jì)(部編版).doc
- 01.3村晚課堂教學(xué)教案教學(xué)設(shè)計(jì)(部編版).doc
- 02冬陽·童年·駱駝隊(duì)公開課優(yōu)秀教案教學(xué)設(shè)計(jì)(五年...doc
- 02冬陽·童年·駱駝隊(duì)最新教研教案教學(xué)設(shè)計(jì)(部編版...doc
- 02冬陽·童年·駱駝隊(duì)課堂教學(xué)教案教學(xué)設(shè)計(jì)(部編版).doc
- 03祖父的園子公開課優(yōu)秀教案教學(xué)設(shè)計(jì)(五年級下冊).doc
- 03祖父的園子最新教研教案教學(xué)設(shè)計(jì)(部編版五年級下...doc
- 03祖父的園子課堂教學(xué)教案教學(xué)設(shè)計(jì)(部編版).doc
- 04草船借箭公開課優(yōu)秀教案教學(xué)設(shè)計(jì)(五年級下冊).doc