此論文約3295字。
摘要： 對(duì)于裝飾施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，“現(xiàn)場(chǎng)管理”是每天必修的功課，現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)際上是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)。同時(shí)，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。從某種意義上說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化水平，代表了企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)的綜合表現(xiàn)。因此，裝飾施工企業(yè)應(yīng)該內(nèi)抓現(xiàn)場(chǎng)，外抓市場(chǎng)，以市場(chǎng)督促現(xiàn)場(chǎng)，用現(xiàn)場(chǎng)爭(zhēng)市場(chǎng)，并在此基礎(chǔ)之上，不斷優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理。
如何進(jìn)行優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)施工管理？以下將從原則、途徑、措施、目標(biāo)等方面進(jìn)行闡述。
一、優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理必須遵循的三個(gè)基本原則
二、現(xiàn)場(chǎng)管理的主要途徑
三、現(xiàn)場(chǎng)管理的主要措施
四、優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)施工管理的主要目標(biāo)