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國有企業(yè)的人才管理問題研究,字?jǐn)?shù)18000，28頁。畢業(yè)論文任務(wù)書題目 國有企業(yè)人才管理問題研究 1、1、本論文的目的、意義本論文的目的在于分析我國國有企業(yè)現(xiàn)階段人才管理現(xiàn)狀及在人才管理過程中存在的問題，提出現(xiàn)代企業(yè)人才管理的對策及建議，通過分析論證，從理論高度闡明現(xiàn)代企業(yè)人才管理的重要性。本論文的意義在于所分析論證的現(xiàn)代企業(yè)人才管理的對策及建議...
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字?jǐn)?shù)18000，28頁。
畢 業(yè) 論 文 任 務(wù) 書
題 目 國有企業(yè)人才管理問題研究
1、 1、本論文的目的、意義 本論文的目的在于分析我國國有企業(yè)現(xiàn)階段人才管理現(xiàn)狀及在人才管理過程中存在的問題，提出現(xiàn)代企業(yè)人才管理的對策及建議，通過分析論證，從理論高度闡明現(xiàn)代企業(yè)人才管理的重要性。本論文的意義在于所分析論證的現(xiàn)代企業(yè)人才管理的對策及建議，能在實際工作中達(dá)到有效地滿足企業(yè)降低成本的需要，從根本上增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，使企業(yè)在知識經(jīng)濟(jì)的大潮中永立不敗之地，求得生存和持續(xù)發(fā)展。
2、學(xué)生應(yīng)完成的任務(wù)
第一步：在全面掌握有關(guān)理論的基礎(chǔ)上積極著手收集資料，擬定該論文大綱；
第二步：依據(jù)指導(dǎo)老師修改后的論文提綱撰寫論文；
第三步：向指導(dǎo)老師提交論文初稿；
第四步：依據(jù)老師的指導(dǎo)對論文進(jìn)行反復(fù)修改；
第五步：論文定稿并對論文進(jìn)行裝訂；
第六步：對論文答辯進(jìn)行準(zhǔn)備。
3、論文各部分內(nèi)容及時間分配：（共 10 周）
第一部分 人才管理概述 ( 1 周)
第二部分 現(xiàn)階段國有企業(yè)人才管理的現(xiàn)狀與問題 ( 3 周)
第三部分 國有企業(yè)人才管理原因分析 ( 2 周)
第四部分 國有企業(yè)人才管理的對策與建議 ( 3 周)
第五部分 結(jié)束語 （ 1 周）
評閱其答辯 ( 1 周)
4、參考文獻(xiàn)：
1﹑ 黃群慧,《國有企業(yè)管理現(xiàn)狀分析》,經(jīng)濟(jì)管理出版社2002年
2﹑ 曾鳴,《電力需求側(cè)管理》, 中國電力出版社
目 錄
摘 要 I
Abstract II
前 言 III
第1章 人才管理概述 1
1.1 人才及人才管理的定義 1
1.2 人才及人才管理的定義 1
第2章 現(xiàn)階段國有企業(yè)人才管理的現(xiàn)狀與問題 2
2.1 不注重人才的預(yù)測和規(guī)劃 2
2.2 人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重 2
2.3 人才市場發(fā)育不夠健全 3
2.4 在人才使用過程中忽視了人才的培養(yǎng) 3
2.5 缺乏有效的激勵機(jī)制，分配制度上仍有吃大鍋飯的現(xiàn)象 3
第3章 國有企業(yè)人才管理原因解析 5
3.1 人才培養(yǎng)滯后 5
3.2 人才發(fā)展空間受限 5
3.3 優(yōu)秀人才無用武之地 6
第4章 國有企業(yè)人才管理的對策與建議 7
4.1 在觀念上實現(xiàn)突破，營造人才資源向人才資本轉(zhuǎn)變的氛圍 7
4.2 在措施上實現(xiàn)突破，加快人才資源向人才資本轉(zhuǎn)變的步伐 7
4.2.1 重點把握“培養(yǎng)人才、吸引人才、用好人才”三個環(huán)節(jié) 7
4.2.2 著力抓好經(jīng)營管理人才隊伍和專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè) 7
4.2.3 在機(jī)制上實現(xiàn)突破，建立人才資源向人才資本轉(zhuǎn)變的有效機(jī)制 7
4.3 做好企業(yè)人才的預(yù)測和規(guī)劃工作 9
4.4 注重人才的使用與培養(yǎng)相結(jié)合 9
4.5 建立符合現(xiàn)代化制度特點的人才動態(tài)管理機(jī)制，完善競爭激勵機(jī)制 10
4.6 加強(qiáng)人才培訓(xùn)，實現(xiàn)人才流動培養(yǎng)計劃 11
4.7 正確地選用人才 11
4.8 做好人才的開發(fā) 12
第5章 福州億力電器有限公司在人才管理 13
5.1 求解戰(zhàn)略隱患 13
5.2 組織架構(gòu)調(diào)整 14
5.3 通向員工效率之源 15
結(jié) 束 語 17
致 謝 18
參考文獻(xiàn) 19
摘 要
“構(gòu)大廈者，必資于眾工；治天下者，必賴于群才”。人才問題，關(guān)系黨和國家的興旺發(fā)達(dá)和長治久安”。治國如此，治企也如此。在構(gòu)成生產(chǎn)要素的諸多因素中，人是最活躍的因素。沒有錢財可以融資，沒有物資可以購買，但不管機(jī)器如何先進(jìn)，缺少了人的操作、調(diào)整、維修，必然是廢物一堆。沒有人氣的企業(yè)，是沒有創(chuàng)造，沒有開拓的企業(yè)。企業(yè)為樹，人才就是根，根繁則葉茂，根固則樹榮。作為現(xiàn)代企業(yè)面對加入WTO，世界經(jīng)濟(jì)全球化和國家的進(jìn)一步開放，如何加強(qiáng)人才管理，提高企業(yè)競爭力就顯得尤為迫切和重要。
從企業(yè)人才管理的重要性出發(fā)，分析了我國企業(yè)人才管理的現(xiàn)狀，通過具體的實例說明我國企業(yè)人才管理方面存在的問題，如：不能適應(yīng)現(xiàn)代高科技的要求，人才競爭激烈以及不正當(dāng)?shù)母偁幍?。最后給出了我國企業(yè)人才管理中應(yīng)該注意的問題以及對策建議。企業(yè)要做好人才的預(yù)測規(guī)劃工作以及要注重人才的使用和培育，完善現(xiàn)代的激勵與約束機(jī)制，建立良好的人才動態(tài)管理機(jī)制。既要吸引人才進(jìn)入企業(yè)，又要有一定的制度來留住人才，防止人才的惡性競爭。
【關(guān)鍵詞】： 企業(yè)；人才；管理；
Abstract
Talented person is important to the party and state which is flourish and stable, which is the same to the enterprise. Person is the most actively item in many items made of production factors. The enterprise which has no talented person is no creation. It is important to strengthen person management and highten competition, with the development and attention WTO.
Based on the importance of talented person management, the article analyzes the modern statement and explains the question depended on the concrete cases, such as c..
畢 業(yè) 論 文 任 務(wù) 書
題 目 國有企業(yè)人才管理問題研究
1、 1、本論文的目的、意義 本論文的目的在于分析我國國有企業(yè)現(xiàn)階段人才管理現(xiàn)狀及在人才管理過程中存在的問題，提出現(xiàn)代企業(yè)人才管理的對策及建議，通過分析論證，從理論高度闡明現(xiàn)代企業(yè)人才管理的重要性。本論文的意義在于所分析論證的現(xiàn)代企業(yè)人才管理的對策及建議，能在實際工作中達(dá)到有效地滿足企業(yè)降低成本的需要，從根本上增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，使企業(yè)在知識經(jīng)濟(jì)的大潮中永立不敗之地，求得生存和持續(xù)發(fā)展。
2、學(xué)生應(yīng)完成的任務(wù)
第一步：在全面掌握有關(guān)理論的基礎(chǔ)上積極著手收集資料，擬定該論文大綱；
第二步：依據(jù)指導(dǎo)老師修改后的論文提綱撰寫論文；
第三步：向指導(dǎo)老師提交論文初稿；
第四步：依據(jù)老師的指導(dǎo)對論文進(jìn)行反復(fù)修改；
第五步：論文定稿并對論文進(jìn)行裝訂；
第六步：對論文答辯進(jìn)行準(zhǔn)備。
3、論文各部分內(nèi)容及時間分配：（共 10 周）
第一部分 人才管理概述 ( 1 周)
第二部分 現(xiàn)階段國有企業(yè)人才管理的現(xiàn)狀與問題 ( 3 周)
第三部分 國有企業(yè)人才管理原因分析 ( 2 周)
第四部分 國有企業(yè)人才管理的對策與建議 ( 3 周)
第五部分 結(jié)束語 （ 1 周）
評閱其答辯 ( 1 周)
4、參考文獻(xiàn)：
1﹑ 黃群慧,《國有企業(yè)管理現(xiàn)狀分析》,經(jīng)濟(jì)管理出版社2002年
2﹑ 曾鳴,《電力需求側(cè)管理》, 中國電力出版社
目 錄
摘 要 I
Abstract II
前 言 III
第1章 人才管理概述 1
1.1 人才及人才管理的定義 1
1.2 人才及人才管理的定義 1
第2章 現(xiàn)階段國有企業(yè)人才管理的現(xiàn)狀與問題 2
2.1 不注重人才的預(yù)測和規(guī)劃 2
2.2 人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重 2
2.3 人才市場發(fā)育不夠健全 3
2.4 在人才使用過程中忽視了人才的培養(yǎng) 3
2.5 缺乏有效的激勵機(jī)制，分配制度上仍有吃大鍋飯的現(xiàn)象 3
第3章 國有企業(yè)人才管理原因解析 5
3.1 人才培養(yǎng)滯后 5
3.2 人才發(fā)展空間受限 5
3.3 優(yōu)秀人才無用武之地 6
第4章 國有企業(yè)人才管理的對策與建議 7
4.1 在觀念上實現(xiàn)突破，營造人才資源向人才資本轉(zhuǎn)變的氛圍 7
4.2 在措施上實現(xiàn)突破，加快人才資源向人才資本轉(zhuǎn)變的步伐 7
4.2.1 重點把握“培養(yǎng)人才、吸引人才、用好人才”三個環(huán)節(jié) 7
4.2.2 著力抓好經(jīng)營管理人才隊伍和專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè) 7
4.2.3 在機(jī)制上實現(xiàn)突破，建立人才資源向人才資本轉(zhuǎn)變的有效機(jī)制 7
4.3 做好企業(yè)人才的預(yù)測和規(guī)劃工作 9
4.4 注重人才的使用與培養(yǎng)相結(jié)合 9
4.5 建立符合現(xiàn)代化制度特點的人才動態(tài)管理機(jī)制，完善競爭激勵機(jī)制 10
4.6 加強(qiáng)人才培訓(xùn)，實現(xiàn)人才流動培養(yǎng)計劃 11
4.7 正確地選用人才 11
4.8 做好人才的開發(fā) 12
第5章 福州億力電器有限公司在人才管理 13
5.1 求解戰(zhàn)略隱患 13
5.2 組織架構(gòu)調(diào)整 14
5.3 通向員工效率之源 15
結(jié) 束 語 17
致 謝 18
參考文獻(xiàn) 19
摘 要
“構(gòu)大廈者，必資于眾工；治天下者，必賴于群才”。人才問題，關(guān)系黨和國家的興旺發(fā)達(dá)和長治久安”。治國如此，治企也如此。在構(gòu)成生產(chǎn)要素的諸多因素中，人是最活躍的因素。沒有錢財可以融資，沒有物資可以購買，但不管機(jī)器如何先進(jìn)，缺少了人的操作、調(diào)整、維修，必然是廢物一堆。沒有人氣的企業(yè)，是沒有創(chuàng)造，沒有開拓的企業(yè)。企業(yè)為樹，人才就是根，根繁則葉茂，根固則樹榮。作為現(xiàn)代企業(yè)面對加入WTO，世界經(jīng)濟(jì)全球化和國家的進(jìn)一步開放，如何加強(qiáng)人才管理，提高企業(yè)競爭力就顯得尤為迫切和重要。
從企業(yè)人才管理的重要性出發(fā)，分析了我國企業(yè)人才管理的現(xiàn)狀，通過具體的實例說明我國企業(yè)人才管理方面存在的問題，如：不能適應(yīng)現(xiàn)代高科技的要求，人才競爭激烈以及不正當(dāng)?shù)母偁幍?。最后給出了我國企業(yè)人才管理中應(yīng)該注意的問題以及對策建議。企業(yè)要做好人才的預(yù)測規(guī)劃工作以及要注重人才的使用和培育，完善現(xiàn)代的激勵與約束機(jī)制，建立良好的人才動態(tài)管理機(jī)制。既要吸引人才進(jìn)入企業(yè)，又要有一定的制度來留住人才，防止人才的惡性競爭。
【關(guān)鍵詞】： 企業(yè)；人才；管理；
Abstract
Talented person is important to the party and state which is flourish and stable, which is the same to the enterprise. Person is the most actively item in many items made of production factors. The enterprise which has no talented person is no creation. It is important to strengthen person management and highten competition, with the development and attention WTO.
Based on the importance of talented person management, the article analyzes the modern statement and explains the question depended on the concrete cases, such as c..
