摘 要
在我國(guó)加入WTO、金融全球化的形勢(shì)下，外資銀行和新興股份制銀行憑借其有效的激勵(lì)機(jī)制大量搶奪我國(guó)四大國(guó)有商業(yè)銀行的優(yōu)秀金融人才，國(guó)有商業(yè)銀行落后的激勵(lì)約束機(jī)制已成為制約其深化改革和向前發(fā)展的瓶頸。在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的形勢(shì)下，構(gòu)建科學(xué)、合理、高效的國(guó)有商業(yè)銀行激勵(lì)約束機(jī)制對(duì)其發(fā)展壯大將具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。
本文針對(duì)我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行激勵(lì)約束機(jī)制現(xiàn)狀以及其實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題，結(jié)合國(guó)內(nèi)外具有先進(jìn)激勵(lì)約束機(jī)制的同行的情況，研究國(guó)有商業(yè)銀行科學(xué)的員工激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建，指出我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行要完善績(jī)效考核體系，建立戰(zhàn)略性和系統(tǒng)性的激勵(lì)機(jī)制，引入長(zhǎng)遠(yuǎn)的人才培養(yǎng)體系，籍此以幫助國(guó)有商業(yè)銀行構(gòu)建和實(shí)施科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制，順應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，確保我國(guó)金融人才戰(zhàn)略的成功。