摘 要
當中國加入WTO以后，中國市場的品牌競爭便愈發(fā)激烈。筆者將目光聚焦到家用日化產(chǎn)品的競爭市場上?？梢钥吹?，僅是一家超市，以廣州市越秀區(qū)中山六路的百佳超市為例，就有10種不同品牌的家用潔廁精在銷售。當然，每一個品牌的潔廁精當中又有少則2款、多則5款的不同功能產(chǎn)品。因此，可以斷定，無論是家用日化產(chǎn)品，還是其他的商品，其品牌的競爭已經(jīng)進入白熱化階段。每一品牌都正在努力地攻占市場，希望分得市場的一杯羹。在大做宣傳、促銷、搶占超市展位和大力拓展產(chǎn)品寬度的同時，企業(yè)們還有什么措施可以使自身的產(chǎn)品立于不敗之地，甚至于成為市場的領(lǐng)跑者呢？這就是本文的調(diào)查目的。通過對5個超市和50位消費者的調(diào)查，得出了相關(guān)潔廁精市場的調(diào)查結(jié)論和分析，并通過結(jié)論得出了應(yīng)對對策。