約一萬兩千余字

一、緒論
（一）研究的背景、目的和意義
企業(yè)文化作為一種管理理論和管理方法，出現(xiàn)于20世紀七八十年代。企業(yè)文化理論產(chǎn)生于美國，目前己經(jīng)越來越受到國內(nèi)外企業(yè)界和學術(shù)界的重視。企業(yè)文化是企業(yè)中形成的文化觀念、歷史傳統(tǒng)、共同價值觀念、道德規(guī)范、行為準則等企業(yè)的意識形態(tài)，對提升企業(yè)競爭力，推動企業(yè)發(fā)展起著重要作用。企業(yè)文化內(nèi)容十分豐富，主要包括企業(yè)經(jīng)營管理哲學、企業(yè)精神和企業(yè)形象。企業(yè)文化的研究對象包括:企業(yè)在經(jīng)營管理各個方面產(chǎn)生的文化現(xiàn)象，企業(yè)文化的興起和發(fā)展、企業(yè)文化的內(nèi)在結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化的塑造等。從20世紀80年代開始，企業(yè)文化的研究熱潮悄然興起，尤其是威廉•大內(nèi)的《Z理論》、特雷斯•迪爾和艾蘭•肯尼迪的《企業(yè)文化》和阿索斯和沃特曼的《尋求優(yōu)勢》三部專著的出版，掀起了企業(yè)文化研究的新熱潮，企業(yè)管理從技術(shù)、經(jīng)濟層而躍遷到“以人為本”的文化層面。
然而在這些研究中，卻很少涉及企業(yè)文化在組織中的激勵機制問題，傳統(tǒng)的激勵理論也并不考慮把企業(yè)文化作為一種激勵因素，迄今為止國內(nèi)學者對激勵約束理論與方法的研究取得了豐碩的成果，但總的來說目前的研究主要集中在代理人物質(zhì)和控制權(quán)層面進行激勵配合市場監(jiān)督來約束其行為，很少重視企業(yè)文化作為“無形的手”在組織內(nèi)激勵約束“看不見的資源”所發(fā)揮的巨大作用。然而，企業(yè)文化確實具有激勵作用。在一種“人人受重視、個個被尊敬”的企業(yè)文化氛圍下，員工們的貢獻能及時得到肯定、贊賞和獎勵，就會產(chǎn)生極大的滿足感、榮譽感和責任心，因而就會以極大的熱情自覺地、全身心地投入工作。企業(yè)文化正是以人為中心、著眼于人的不斷完善和全面發(fā)展，因此，它所倡導的價值觀和宗旨，能產(chǎn)生巨大的激發(fā)作用，使員工的巨大潛力得到充分發(fā)揮。本文從分析在企業(yè)管理實踐中兩者的互動影響基礎(chǔ)上探討如何構(gòu)建基于企業(yè)文化的員工激勵機制。


參考文獻：
[1]孫銘.論企業(yè)文化的激勵作用[D].上海:復旦大學,2005,7-8．
[2]凌文輇等.員工激勵與企業(yè)創(chuàng)富[M].北京：北京大學出版社，2005．
[3]王小艷.如何進行員工激勵[M].北京：北京大學出版社，2004．
[4]呂軍偉.完美執(zhí)行之最佳激勵[M].北京：中國時代經(jīng)濟出版社，2005．
[5]吳文盛.企業(yè)文化激勵研究[J].湖北社會科學，2005，(3)，55—55.
[6]向秋華.激勵機制在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用[J].生產(chǎn)力研究，2000，（5）,23-24.
[7]朱榮梅,樊耘.論企業(yè)文化的激勵性與公平性[J].科技與管理,2003,(4)，121-122．
[8]王雷,楊學芬.企業(yè)文化內(nèi)在激勵機制分析[J].企業(yè)管理,2005,(1)，55．
[9]李晨.企業(yè)文化與員工激勵[J].中國科技信息,2007,(6)，68．
[10]謝凌玲,楊文超.銷售員工的激勵難題[J].企業(yè)管理，2004,(1)，76.
[11]周湘峰.知識型員工的整合激勵[J].商場現(xiàn)代化，2006，(2)，227－228.
[12]劉忠良.國有企業(yè)中的員工激勵機制[J].經(jīng)濟師，2006，(2)，148－149.
[13]陳果,秦向輝.企業(yè)核心員工的激勵機制探析[J]．北方經(jīng)濟，2006，(4)，19-20.
[14]高建麗.企業(yè)知識型員工激勵機制研究[J]．商場現(xiàn)代化，2006，(10)，212－213.
[15]魏雪琴.關(guān)于國有企業(yè)建立員工激勵機制的探討[J]．石家莊鐵路職業(yè)技術(shù)學院學報，2007，(6)，121—125．
[16]蔣偉權(quán).論中小型企業(yè)人力資源管理與激勵機制建設(shè)[J]．消費導刊,2007，(12)，108—109．
[17]羅彥玲,付正蕓.淺論企業(yè)員工激勵機制建立的原則和途徑[J].科技廣場，2007，(12)，125—127．
[18]羅紅.淺談企業(yè)管理中激勵機制的建立[J]．商業(yè)文化，2007，(6)，67—68．
[19]劉正周.論企業(yè)組織的激勵機制及其設(shè)計[J]．當代財經(jīng)，2000，(6),45-46.
[20]郭桂永.企業(yè)激勵機制問題的思考[J].東岳論叢,2007,(03),23-25.
[21]鄧玉林，王文平，陳娟，周卉.基于風險偏好的知識型員工激勵機制[J].東南大學學報(自然科學版),2005,(04),56-57.
[22]王祥偉.企業(yè)如何做好對員工的激勵[J].職業(yè)時空,2007，(11),34-35.
[23]厲紅紅.企業(yè)員工激勵機制的構(gòu)建[J].現(xiàn)代企業(yè),2007,(05),12-13.
[24]鄭偉.完善國有企業(yè)的激勵機制[J].中國城市經(jīng)濟,2006，(04),56-57.
[25]Hofstede G.Cultures and Organizations:Soflware of he Mind[M].Maidenhead:Mc Graw-Hill，1991.
[26]Arthur A，Thompson J R，Striekland A J.Strategie Management Concepts and Cases:6th ed[M].Homewood:Irwln，1992.
[27]Emmauel O.gbouna，Lloyd C.Harris.Organizatiollal Culture:A TenYear，Two-Phrase Study of Change in the UK Food Retailing Seetor[J].Joumal of Management Studies，2002，(7):673-674.
[28]Guest,E.D..OnMeaning,MetaPhor and Psyehologieal Contract:A Response to Rousseau.Joumal of Organizational Behavior[J].Business and Psyehology,1998,(19):673-681.