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摘要


在競爭日益激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)得以立足和持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵是不斷提升自己的核心競爭力。提升核心競爭力，技術(shù)創(chuàng)新至關(guān)重要，08年的金融危機(jī)充分證明了這一點(diǎn)。然而，對于高新企業(yè)來說，技術(shù)創(chuàng)新涉及的方面和環(huán)節(jié)較多，也很復(fù)雜。技術(shù)創(chuàng)新是一個成功與風(fēng)險(xiǎn)并存的過程，如何對高新技術(shù)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，從而減少風(fēng)險(xiǎn)、提高技術(shù)創(chuàng)新的成功率，己成為企業(yè)普遍關(guān)心和重視的問題。
本文以高新技術(shù)企業(yè)為研究對象，基于技術(shù)創(chuàng)新和風(fēng)險(xiǎn)管理的基本理論，介紹了高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、高新技術(shù)企業(yè)及高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，為有針對性地進(jìn)行高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理研究奠定了基礎(chǔ)。然后，提出了高新技術(shù)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架，并在該框架的基礎(chǔ)上對技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了識別、評估與應(yīng)對研究。最后，針對SK公司技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行了案例研究，為高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理研究提供有力的佐證。



關(guān)鍵詞：高新技術(shù)企業(yè)，技術(shù)創(chuàng)新，風(fēng)險(xiǎn)識別，風(fēng)險(xiǎn)評估，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對


目錄
摘要 I
Abstract II
1、緒論 1
1.1 研究背景 1
1.2 研究意義 1
1.3技術(shù)路線 1
1.3.1 課題主要內(nèi)容 1
1.3.2 研究方法和思路 2
2、高新技術(shù)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)分析 3
2.1高新技術(shù)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)分類 3
2.1.1高新技術(shù)企業(yè)運(yùn)作階段和環(huán)節(jié)中的風(fēng)險(xiǎn) 3
2.1.2高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展不同階段的風(fēng)險(xiǎn)類型 6
2.2高新技術(shù)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)分析 7
2.2.1高新技術(shù)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)構(gòu)成 7
2.2.2高新技術(shù)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)結(jié)構(gòu) 9
2.2.3高新技術(shù)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵影響因素 10
2.3結(jié)論 11
3、高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的全面風(fēng)險(xiǎn)管理 12
3.1商新技術(shù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的特征及風(fēng)險(xiǎn)管理問題 12
3.1.1高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的特征 12
3.1.2高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理的問魔 13
3.2離新技術(shù)企業(yè)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理 13
3.2.1全面風(fēng)險(xiǎn)管理概念和特點(diǎn) 13
3.2.2高新技術(shù)企業(yè)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架 14
4、高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新識別與評價(jià)的案例分析 19
4.1SK公司的技術(shù)創(chuàng)新現(xiàn)狀分析 19
4.1.1SK公司簡介 19
4.1.2SK公司技術(shù)創(chuàng)新狀況 19
4.1.3云計(jì)算的現(xiàn)狀 19
4.2云計(jì)算的風(fēng)險(xiǎn)識別 20
4.2.1市場風(fēng)險(xiǎn) 20
4.2.2技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 21
4.2.3資金風(fēng)險(xiǎn) 21
4.2.4人才風(fēng)險(xiǎn) 21
4.2.5專利風(fēng)險(xiǎn) 21
4.3云計(jì)算的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對 21
4.3.1市場風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對 21
4.3.2技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對 22
4.3.3資金風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對 22
4.3.4人才風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對 22
4.3.5專利風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對 23
5、SK公司的風(fēng)險(xiǎn)管理對策 24
5.1技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的防范 24
5.2生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的防范 24
5.3市場風(fēng)險(xiǎn)的防范 24
5.4金融風(fēng)險(xiǎn)的防范 24
5.5管理風(fēng)險(xiǎn)的防范 25
5.6人員風(fēng)險(xiǎn)的防范 25
5.7健全公司的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制 25
6、結(jié)論 26
參考文獻(xiàn) 27
致謝 28




結(jié)論

近年來，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)在全球范圍內(nèi)獲得飛速發(fā)展，使人類的社會生活發(fā)生重大變革，人類已經(jīng)進(jìn)入一個嶄新的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)時(shí)代。我們愈來愈清楚地意識到，隨著世界經(jīng)濟(jì)和我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中國要真正富強(qiáng)，真正提高綜合國力，關(guān)鍵要提高技術(shù)創(chuàng)新。
高新技術(shù)企業(yè)是典型的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)，他們大多在風(fēng)險(xiǎn)極大的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行研究開發(fā)、生產(chǎn)和經(jīng)營。企業(yè)一旦成功，會獲得極高的社會經(jīng)濟(jì)效益。然而，高新技術(shù)企業(yè)的任何經(jīng)濟(jì)行為都涉及風(fēng)險(xiǎn)問題，“風(fēng)險(xiǎn)性大”是其一大特征，避免滅頂風(fēng)險(xiǎn)比獲取超常收益更重要，這是高新技術(shù)企業(yè)界的共識。風(fēng)險(xiǎn)管理不僅是對過去的單個業(yè)務(wù)的單個風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，而應(yīng)從整個系統(tǒng)的角度對所有風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合管理，因此本文提出了全面的風(fēng)險(xiǎn)管理的理論，將風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用于企業(yè)各部門的活動之中，使企業(yè)從企業(yè)整體角度進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。
風(fēng)險(xiǎn)因素的識別是技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵，而技術(shù)創(chuàng)新涉及的環(huán)節(jié)多，因素也多，因此風(fēng)險(xiǎn)因素的識別比較困難。而且對于不同類型的技術(shù)創(chuàng)新所遇見的風(fēng)險(xiǎn)是不同的，本文在識別了風(fēng)險(xiǎn)因素的基礎(chǔ)上，結(jié)合IT業(yè)的相關(guān)案例，進(jìn)一步分析了IT業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新的主要風(fēng)險(xiǎn)因素。