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摘要


在競爭日益激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)得以立足和持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵是不斷提升自己的核心競爭力。提升核心競爭力，技術(shù)創(chuàng)新至關(guān)重要，08年的金融危機充分證明了這一點。然而，對于高新企業(yè)來說，技術(shù)創(chuàng)新涉及的方面和環(huán)節(jié)較多，也很復雜。技術(shù)創(chuàng)新是一個成功與風險并存的過程，如何對高新技術(shù)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新風險進行管理，從而減少風險、提高技術(shù)創(chuàng)新的成功率，己成為企業(yè)普遍關(guān)心和重視的問題。
本文以高新技術(shù)企業(yè)為研究對象，基于技術(shù)創(chuàng)新和風險管理的基本理論，介紹了高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、高新技術(shù)企業(yè)及高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風險的特點，為有針對性地進行高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風險管理研究奠定了基礎(chǔ)。然后，提出了高新技術(shù)企業(yè)全面風險管理框架，并在該框架的基礎(chǔ)上對技術(shù)創(chuàng)新的風險進行了識別、評估與應(yīng)對研究。最后，針對SK公司技術(shù)創(chuàng)新風險管理進行了案例研究，為高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風險管理研究提供有力的佐證。



關(guān)鍵詞：高新技術(shù)企業(yè)，技術(shù)創(chuàng)新，風險識別，風險評估，風險應(yīng)對


目錄
摘要 I
Abstract II
1、緒論 1
1.1 研究背景 1
1.2 研究意義 1
1.3技術(shù)路線 1
1.3.1 課題主要內(nèi)容 1
1.3.2 研究方法和思路 2
2、高新技術(shù)企業(yè)風險的系統(tǒng)分析 3
2.1高新技術(shù)企業(yè)的風險分類 3
2.1.1高新技術(shù)企業(yè)運作階段和環(huán)節(jié)中的風險 3
2.1.2高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展不同階段的風險類型 6
2.2高新技術(shù)企業(yè)風險的系統(tǒng)分析 7
2.2.1高新技術(shù)企業(yè)風險系統(tǒng)構(gòu)成 7
2.2.2高新技術(shù)企業(yè)風險系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)結(jié)構(gòu) 9
2.2.3高新技術(shù)企業(yè)風險的關(guān)鍵影響因素 10
2.3結(jié)論 11
3、高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的全面風險管理 12
3.1商新技術(shù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的特征及風險管理問題 12
3.1.1高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風險的特征 12
3.1.2高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風險管理的問魔 13
3.2離新技術(shù)企業(yè)的全面風險管理 13
3.2.1全面風險管理概念和特點 13
3.2.2高新技術(shù)企業(yè)的全面風險管理框架 14
4、高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新識別與評價的案例分析 19
4.1SK公司的技術(shù)創(chuàng)新現(xiàn)狀分析 19
4.1.1SK公司簡介 19
4.1.2SK公司技術(shù)創(chuàng)新狀況 19
4.1.3云計算的現(xiàn)狀 19
4.2云計算的風險識別 20
4.2.1市場風險 20
4.2.2技術(shù)風險 21
4.2.3資金風險 21
4.2.4人才風險 21
4.2.5專利風險 21
4.3云計算的風險應(yīng)對 21
4.3.1市場風險的應(yīng)對 21
4.3.2技術(shù)風險的應(yīng)對 22
4.3.3資金風險的應(yīng)對 22
4.3.4人才風險的應(yīng)對 22
4.3.5專利風險的應(yīng)對 23
5、SK公司的風險管理對策 24
5.1技術(shù)風險的防范 24
5.2生產(chǎn)風險的防范 24
5.3市場風險的防范 24
5.4金融風險的防范 24
5.5管理風險的防范 25
5.6人員風險的防范 25
5.7健全公司的風險監(jiān)控機制 25
6、結(jié)論 26
參考文獻 27
致謝 28




結(jié)論

近年來，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)在全球范圍內(nèi)獲得飛速發(fā)展，使人類的社會生活發(fā)生重大變革，人類已經(jīng)進入一個嶄新的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)時代。我們愈來愈清楚地意識到，隨著世界經(jīng)濟和我國經(jīng)濟的發(fā)展，中國要真正富強，真正提高綜合國力，關(guān)鍵要提高技術(shù)創(chuàng)新。
高新技術(shù)企業(yè)是典型的風險企業(yè)，他們大多在風險極大的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域進行研究開發(fā)、生產(chǎn)和經(jīng)營。企業(yè)一旦成功，會獲得極高的社會經(jīng)濟效益。然而，高新技術(shù)企業(yè)的任何經(jīng)濟行為都涉及風險問題，“風險性大”是其一大特征，避免滅頂風險比獲取超常收益更重要，這是高新技術(shù)企業(yè)界的共識。風險管理不僅是對過去的單個業(yè)務(wù)的單個風險進行管理，而應(yīng)從整個系統(tǒng)的角度對所有風險進行綜合管理，因此本文提出了全面的風險管理的理論，將風險管理應(yīng)用于企業(yè)各部門的活動之中，使企業(yè)從企業(yè)整體角度進行風險管理。
風險因素的識別是技術(shù)創(chuàng)新風險的關(guān)鍵，而技術(shù)創(chuàng)新涉及的環(huán)節(jié)多，因素也多，因此風險因素的識別比較困難。而且對于不同類型的技術(shù)創(chuàng)新所遇見的風險是不同的，本文在識別了風險因素的基礎(chǔ)上，結(jié)合IT業(yè)的相關(guān)案例，進一步分析了IT業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新的主要風險因素。