全文共4頁


摘要：

本文首先簡(jiǎn)述了標(biāo)桿管理的基本原理和傳統(tǒng)的實(shí)施步驟，進(jìn)而對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)分析體系做了簡(jiǎn)要的闡述，在此基礎(chǔ)上，提出了標(biāo)桿管理與企業(yè)財(cái)務(wù)分析體系融合的可能性，并就標(biāo)桿管理在財(cái)務(wù)分析體系中的應(yīng)用過程和步驟做出了詳細(xì)的說明。文章的最后論述了標(biāo)桿管理在企業(yè)財(cái)務(wù)分析體系的應(yīng)用中所體現(xiàn)的優(yōu)勢(shì)和意義，為我國(guó)企業(yè)改進(jìn)財(cái)務(wù)分析體系提供了一個(gè)可以借鑒的新方法。


關(guān)鍵詞：標(biāo)桿管理；財(cái)務(wù)分析；杜邦財(cái)務(wù)分析



引言
改革開放發(fā)來，我國(guó)企業(yè)取得了迅速的發(fā)展，很多企業(yè)已具備與世界一流企業(yè)相競(jìng)爭(zhēng)的能力。但同時(shí)我們也看到，從整體而言，我國(guó)企業(yè)的管理水平與世界先進(jìn)水平還有相當(dāng)大的差距，迅速有效地提高我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，提升公司的競(jìng)爭(zhēng)能力，已成為當(dāng)務(wù)之急，而標(biāo)桿管理正是實(shí)現(xiàn)這一目的的重要手段