企業(yè)戰(zhàn)略管理的設(shè)計(jì)、實(shí)施和評估

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摘 要：戰(zhàn)略的形成主要由四部分組成，即經(jīng)營宗旨確定、外部環(huán)境估定、內(nèi)部環(huán)境估定和戰(zhàn)略分析與選擇。通過以上四個步驟的工作實(shí)現(xiàn)四個目標(biāo)。企業(yè)或機(jī)構(gòu)的宗旨是非常重要的，宗旨是使一個企業(yè)區(qū)別于其他同類企業(yè)的有關(guān)企業(yè)目的的陳述。外部環(huán)境因素分析中最重要的是社會的宏觀環(huán)境分析。宏觀環(huán)境分析中應(yīng)考慮經(jīng)濟(jì)力量、社會文化和環(huán)境、政治和法律、技術(shù)、競爭對手這五大變量。內(nèi)部環(huán)境因素的分析主要包括企業(yè)或機(jī)構(gòu)的管理、市場營銷、財(cái)務(wù)／會計(jì)、生產(chǎn)／作業(yè)、研究和開發(fā)以及計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)的支持。戰(zhàn)略分析與選擇階段是企業(yè)或機(jī)構(gòu)在戰(zhàn)略形成過程中的最后一個階段，也是最關(guān)鍵的一個階段。戰(zhàn)略分析和選擇將決定著企業(yè)的發(fā)展和命運(yùn)。

關(guān) 鍵 字：企業(yè)戰(zhàn)略管理,經(jīng)營宗旨,競爭對手,環(huán)境因素

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