論哈爾濱汽輪機(jī)廠作業(yè)成本管理體系的構(gòu)建

頁數(shù)41 字?jǐn)?shù)25267

摘要

作業(yè)成本管理包括產(chǎn)品分析、價(jià)值鏈分析、資源分析和作業(yè)分析四方面的內(nèi)容。作業(yè)成本管理存在一個(gè)目標(biāo)體系：第一，降低成本；第二，以成本為杠桿，利用成本與相關(guān)因素之間的關(guān)系，配合企業(yè)應(yīng)盡可能增加利潤；第三，通過獲取成本優(yōu)勢(shì)幫助企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。作業(yè)成本管理的基本思想包括成本的源流管理思想、與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配思想、成本管理方法措施的融入思想和培養(yǎng)職工的成本意識(shí)。

[關(guān)鍵詞] 作業(yè)，成本，成本管理，成本分析

目錄


摘要 1
Abstract 2
目錄 3
1 緒論 6
1.1 研究的目的、意義 6
1.2 國內(nèi)外成本管理現(xiàn)狀 6
1.3 我國企業(yè)成本管理現(xiàn)狀 7
1.3.1 成本管理的理論研究滯后 7
1.3.2 成本管理觀念落后 7
1.3.4 成本信息失真 8
2 企業(yè)成本管理理論概述 9
2.1 企業(yè)成本管理概念 9
2.2 企業(yè)作業(yè)成本（ABC）管理概念 9
2.2.1 ABC管理的內(nèi)涵 9
2.2.2 ABC管理的原理 9
2.2.3 作業(yè)成本會(huì)計(jì)的理論基礎(chǔ) 9
3 建立作業(yè)成本管理的必要性 10
3.1 哈汽廠簡(jiǎn)介 10
3.2 成本管理狀況分析 11
3.2.1 企業(yè)成本管理目標(biāo)的落后 11
3.2.2 成本管理行為主體不明確 11
3.2.3 成本核算流程執(zhí)行情況模糊 12
3.2.4 哈汽廠人力資源浪費(fèi)嚴(yán)重 15
3.3 作業(yè)成本管理的必要性及可行性 16
3.3.1 哈汽廠引入ABC管理的必要性分析 16
3.3.2 哈汽廠引入ABC管理的可行性分析 17
1 傳統(tǒng)成本計(jì)算法下成本計(jì)算： 19
2 作業(yè)成本計(jì)算法下成本計(jì)算： 20
4 哈汽廠作業(yè)成本管理體系的構(gòu)建 22
4.1 建立產(chǎn)品分析體系 23
4.1.1 產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力分析 23
4.2 建立價(jià)值鏈分析體系 26
4.2.1 確定成本優(yōu)勢(shì) 27
4.2.3 注重整體的觀點(diǎn) 27
4.3 建立資源分析體系 29
4.3.1 人力資源方面存在諸多問題 29
4.3.2 制定人力資源戰(zhàn)略 30
4.4 建立作業(yè)分析體系 31
4.4.1 樹立作業(yè)成本管理思想 31
4.5 哈汽廠作業(yè)成本管理體系的構(gòu)建 34
4.5.1確認(rèn)主要作業(yè)，明確作業(yè)中心 34
5 作業(yè)成本管理體系的實(shí)證分析 36
5.1 ABC改變了決策流程 37
5.2 ABC提高了銷售利潤 37
5.3 ABC 改善了工作效率 38
參考文獻(xiàn) 40
致謝 42

參考文獻(xiàn)

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