一、計劃書編制背景與目的 6
（一）計劃書編制背景 6
1.國家、省對高職高專教育發(fā)展方向的指導文件 6
2.萬方物流創(chuàng)業(yè)公司簡介 6
3.萬方物流創(chuàng)業(yè)公司優(yōu)劣勢分析 7
（二）計劃書編制目的 9
1.萬方發(fā)展的指南針 9
2.取得兄弟學校支持 9
3.與專業(yè)物流快遞企業(yè)進一步合作 9
4.獲得投資、引進管理模式 9
（三）計劃書編制過程 9
二、市場定位 10
（一）物流快遞市場的宏觀分析 10
（二）物流市場的微觀定位 11
1.產(chǎn)品定位 11
2.客戶定位 13
（三）快遞市場的微觀定位 14
1.快遞業(yè)務按照時間要求劃分 14
2.快遞業(yè)務按照區(qū)域劃分 16
三、需求及競爭對手分析 17
（一）市場特征分析 17
1.服務對象的特殊性 17
2.快遞業(yè)務的復雜多變性 17
3.服務范圍的輻射 18
4.服務創(chuàng)新性 18
（二）綜合業(yè)務量預測 18
1.分析與預測的內(nèi)容和思路 18
2.萬方綜合業(yè)務量預測 19
（三）競爭對手分析 21
四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 22
（一）A方案與B方案 22
（二）戰(zhàn)略目標 23
（三）戰(zhàn)略重點 24
1.企業(yè)轉型 24
2.組織結構轉型 24
3.建立業(yè)務網(wǎng)絡 25
4.發(fā)展物流金融、電子商務 26
5.拓展4PL業(yè)務 28
五、企業(yè)轉型方案 29
（一）組織機構轉型 29
1.組織機構與運行機制設計所遵循的準則 29
2.萬方目前的組織結構設計 29
3.進入周邊城市校園快遞業(yè)務后的組織結構模式 30
4.運行機制 31
5.組織轉型中應該注意的幾個問題 32
（二）地面網(wǎng)絡建設 33
（三）信息網(wǎng)絡 34
1.系統(tǒng)權限 34
2.基本信息管理 35
3.公司信息管理 35
4.客戶信息管理 35
5.快遞單據(jù)管理 35
6.財務管理 35
7.報表管理 35
8.查詢功能 36
9.合作創(chuàng)業(yè)公司信息管理