企業(yè)IE導入策劃
一、前期分析
工業(yè)工程Industrial Engineering(簡稱IE)的導入必須以與企業(yè)自身基礎特征相適應的程序方法進行，特別是在基層推進時需要注意這點。當準備不夠充分，只是成立一個部門和負責人的話，多數(shù)情況下會失敗，或遇到很大抵抗無法順利推進下去，這種現(xiàn)象不只是在IE上，在一切新方法，新技術都一樣不是技術的可靠性問題，而是人的惰性，成功導入并不是件容易的事。經(jīng)營高層的重視、培訓教育及企業(yè)方針目標等因素對結果影響很大，所以不可只做表面工夫。