東莞市中小企業(yè)的數(shù)量占到東莞全部企業(yè)數(shù)量的99%，東莞的中小企業(yè)在整個(gè)東莞經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中起著不可忽視的作用。這個(gè)群體的數(shù)量多，范圍廣，社會(huì)影響大。新《會(huì)計(jì)法》實(shí)施以來，雖然不斷地進(jìn)行宣傳和執(zhí)法檢查，但在基層的企事業(yè)單位和部分中小企業(yè)中實(shí)際效果還不明顯，會(huì)計(jì)監(jiān)督有時(shí)還顯得力不從心。東莞中小企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督的問題表現(xiàn)在以下方面： 企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是通過會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)檢查、會(huì)計(jì)分析、會(huì)計(jì)考核等方法保證會(huì)計(jì)工作的正常有序，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)可靠。它是從微觀的角度對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督。東莞很多中小企業(yè)內(nèi)部控制制度看起來十分完善，但實(shí)際執(zhí)行過程流于形式，大多形同虛設(shè)。內(nèi)部控制人員未嚴(yán)格履行職責(zé)，存在著落實(shí)不到位的現(xiàn)象，效果并不理想，導(dǎo)致內(nèi)部監(jiān)督弱化和缺失。

例如東莞市好而合手袋有限公司，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制存在的主要問題有：其一是供應(yīng)、銷售和財(cái)務(wù)部門職責(zé)劃分不合理。開具提貨單應(yīng)該是銷售部門的職責(zé)，財(cái)務(wù)部根據(jù)銷售部開具的提貨單進(jìn)行收款，但企業(yè)規(guī)定由財(cái)務(wù)部開具提貨單，容易造成職責(zé)分工不明，收款作弊等；收款是財(cái)務(wù)部的職責(zé)，但規(guī)定由銷售部業(yè)務(wù)員赴外地收款，造成同一部門和人員經(jīng)辦整個(gè)銷售收款業(yè)務(wù)的全過程，同時(shí)也違背了銷售人員不得接觸現(xiàn)款的規(guī)定；其二由銷售部經(jīng)理根據(jù)具體情況確定售價(jià)的做法容易造成銷售價(jià)格失控、銷售收入流失，應(yīng)根據(jù)制定好的價(jià)目表、折扣政策、付款政策等加以執(zhí)行；其三在進(jìn)行業(yè)務(wù)談判時(shí)一般需要兩名談判人員，以增強(qiáng)談判能力、減少作弊的可能；其四財(cái)務(wù)部經(jīng)理保管所有的票據(jù)并有權(quán)決定應(yīng)收票據(jù)貼現(xiàn)的做法違背了票據(jù)保管人員與貼現(xiàn)批準(zhǔn)人員的相互分離的要求，容易導(dǎo)致貼現(xiàn)行為失去監(jiān)督。