目 錄
第一部分：現(xiàn)行組織體制 １
第二部分：現(xiàn)行組織體制的問(wèn)題 ３
第三部分：改革與改善的具體建議 ４
一、建議本部長(zhǎng)與部長(zhǎng)合并，總經(jīng)理以下全部取消副職，實(shí)行單職制 ４
二、強(qiáng)化公司管理功能，設(shè)計(jì)劃財(cái)務(wù)部、信息中心、人力資源部和綜合管理部四個(gè)管理部門(mén) ４
三、取消經(jīng)營(yíng)本部編制，統(tǒng)有銷(xiāo)售公司負(fù)責(zé)，建立地區(qū)經(jīng)理制 ６
四、取消資材部，成立物流公司 ７
五、建議成立企業(yè)服務(wù)中心，進(jìn)一步剝離輔助人員 ７
六、改善現(xiàn)場(chǎng)管理體制，取消本部長(zhǎng)制，成立生產(chǎn)工場(chǎng)制，建立工場(chǎng)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制 ８
七、改善開(kāi)發(fā)中心的管理方式 ８
八、建議PCB事業(yè)部，對(duì)外獨(dú)立 ８
第四部分 總體改革與組織體制改革的系統(tǒng)思考 １５
一、企業(yè)診斷報(bào)告 １６
二、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 １７
三、組織體制改革 １９
四、財(cái)務(wù)管理改革 ２１
五、人事制度改革 ２２
六、分配制度改革 ２３
七、企業(yè)信息系統(tǒng)改革 ２４