人力資源作為現代企業(yè)的一種戰(zhàn)略性資源，已經成為企業(yè)發(fā)展的關鍵因素。激勵作為開發(fā)和管理人力資源的一種重要方法已經被越來越多的企業(yè)成功運用，激勵機制的建立和完善必將成為推動國企走向國際市場的不竭動力。吉林石化公司要實現“做好做強，做大做精，建設具有國際競爭力的社會主義現代化企業(yè)”的戰(zhàn)略目標，必須建立科學有效、適合自身實際的激勵機制。本文從吉林石化公司的人員激勵現狀出發(fā)，通過對吉林石化公司現行員工激勵機制的調研，深入分析了吉林石化公司激勵機制存在的問題和現實需求，有針對性地建立了該公司有效激勵機制的基本模式，并提出相應的激勵機制運行的保障措施。為充分調動員工愛崗敬業(yè)、奉獻企業(yè)的積極性和為組織貢獻聰明才智的熱情，以及順利實現吉林石化公司戰(zhàn)略目標提供了人力資源動力和機制保障。

關鍵詞：吉林石化公司；激勵機制；設計