新產(chǎn)品導(dǎo)入流程與作業(yè)細(xì)則（華碩作品）.doc
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新產(chǎn)品導(dǎo)入流程與作業(yè)細(xì)則（華碩作品）,第一節(jié) 新產(chǎn)品導(dǎo)入流程簡介 機(jī)構(gòu)課作為工廠端的技杧配合單位,課級主要的工作就是新產(chǎn)品的導(dǎo)入和量產(chǎn)機(jī)種日常問題的分析解決,保證生產(chǎn)有質(zhì)量有效率的進(jìn)行. 新產(chǎn)品的導(dǎo)入主要分為以下幾個階段:kick off evt dvtpvtmp 1st lot 作為機(jī)構(gòu)課工作的重點項目,新機(jī)種導(dǎo)入的順利與否直接關(guān)系著該機(jī)種能否正常量產(chǎn),...
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第一節(jié) 新產(chǎn)品導(dǎo)入流程簡介
機(jī)構(gòu)課作為工廠端的技朮配合單位,課級主要的工作就是新產(chǎn)品的導(dǎo)入和量產(chǎn)機(jī)種日常問題的分析解決,保證生產(chǎn)有質(zhì)量有效率的進(jìn)行.
新產(chǎn)品的導(dǎo)入主要分為以下幾個階段:
Kick off EVT DVT PVT MP 1st Lot
作為機(jī)構(gòu)課工作的重點項目,新機(jī)種導(dǎo)入的順利與否直接關(guān)系著該機(jī)種能否正常量產(chǎn),因此了解新產(chǎn)品導(dǎo)入各階段的流程和ME權(quán)責(zé)尤其重要.
下面簡單介紹新產(chǎn)品導(dǎo)入之各項步驟:
1) Kick Off
項目開始,PM主導(dǎo)確定各項目負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品導(dǎo)入Schedule.
第二節(jié) 新產(chǎn)品導(dǎo)入階段機(jī)構(gòu)課作業(yè)細(xì)則
2.2.2.1 產(chǎn)品系統(tǒng)BOM
機(jī)構(gòu)課作為工廠端的技朮配合單位,課級主要的工作就是新產(chǎn)品的導(dǎo)入和量產(chǎn)機(jī)種日常問題的分析解決,保證生產(chǎn)有質(zhì)量有效率的進(jìn)行.
新產(chǎn)品的導(dǎo)入主要分為以下幾個階段:
Kick off EVT DVT PVT MP 1st Lot
作為機(jī)構(gòu)課工作的重點項目,新機(jī)種導(dǎo)入的順利與否直接關(guān)系著該機(jī)種能否正常量產(chǎn),因此了解新產(chǎn)品導(dǎo)入各階段的流程和ME權(quán)責(zé)尤其重要.
下面簡單介紹新產(chǎn)品導(dǎo)入之各項步驟:
1) Kick Off
項目開始,PM主導(dǎo)確定各項目負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品導(dǎo)入Schedule.
第二節(jié) 新產(chǎn)品導(dǎo)入階段機(jī)構(gòu)課作業(yè)細(xì)則
2.2.2.1 產(chǎn)品系統(tǒng)BOM
