公司戰(zhàn)略管理的目的是要使公司獲得戰(zhàn)略性競爭力及超出平均水準的回報，企業(yè)為了加強戰(zhàn)略性競爭力與高回報所做出的承諾、決策和行動即戰(zhàn)略管理的過程。戰(zhàn)略管理過程使企業(yè)明白在不斷變化的市場與競爭結構下，如何運用公司的資源和能力，實現(xiàn)預期的目標。
公司戰(zhàn)略管理是學習公司管理專業(yè)最令人神往的課程之一，因為它綜合了運營管理、市場營銷、人力資源和財務管理等相關管理知識和技能，借以檢驗學習者所掌握的駕馭整個公司運行的能力，戰(zhàn)略管理構筑了公司管理這座神秘殿堂的大屋頂。對公司戰(zhàn)略管理的全面領會，將會改變人們觀察企業(yè)的方法。
公司戰(zhàn)略管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理學科的一個重要范疇。它不僅僅是為企業(yè)指出正確的方向。而且還包括讓企業(yè)沿著正確方向前進的方法和路徑，所以它不只是一個理論問題，更是一個實踐問題。本文對企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展過程進行了闡述。分析了企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程以及戰(zhàn)略風險的構成，提出了企業(yè)戰(zhàn)略理論的發(fā)展趨勢。
　 公司戰(zhàn)略管理是企業(yè)最高層次的核心管理，其定義為：企業(yè)確定其使命，根據(jù)其外部環(huán)境和內部條件確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標，為保證目標的實現(xiàn)進行規(guī)劃。并發(fā)揚其內部能力將這種規(guī)劃和決策變成現(xiàn)實，以及在實現(xiàn)過程中進行控制的動態(tài)管理過程?，F(xiàn)代企業(yè)所面臨的是一個復雜和迅速變化的生存環(huán)境。企業(yè)為了生存和達到盈利的目的，必須了解企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程以及在戰(zhàn)略管理過程中產(chǎn)生的風險，這樣才能使企業(yè)在競爭中取得自身的優(yōu)勢，獲得長遠發(fā)展。