我國國有企業(yè)人力資源管理問題及對策

摘要 2
1引言 4
2理論綜述 4
2.1人力資源管理的定義和內容 5
2.2國外研究狀況 8
2.3國內研究狀況 9
3我國國有企業(yè)人力資源管理狀況研究 11
3.1目前現(xiàn)狀 11
3.1.1、整體上缺乏系統(tǒng)的認識，沒有形成有效的人力資源管理體系 12
3.1.2、人力資源管理制度建設不完善 12
3.1.3、選人明顯缺乏科學性,系統(tǒng)性 12
3.1.4育人環(huán)節(jié)薄弱, 人力資源的培訓開發(fā)不足 13
3.1.5用人不當, 監(jiān)督不力，缺乏嚴格、科學的績效考評體系 13
3.1.6留人無方, 缺乏有效的激勵機制 14
3.1.7用人制度僵化、缺乏競爭機制 14
3.2原因分析 15
3.2.1政府政策方面的原因 15
3.2.2企業(yè)行為方面的原因 16
4發(fā)展我國國有企業(yè)人力資源管理的對策 18
4.1政府在制度和政策層面的完善 18
4.1.1營造有利于國有企業(yè)人力資源管理的制度環(huán)境 18
4.1.2改革并完善國有企業(yè)負責人選拔任用機制，建立經(jīng)理人才市場 19
4.1.3建立對經(jīng)營者有效的薪酬激勵方案 19
4.1.4建立對經(jīng)營者科學有效的約束監(jiān)督機制 20
4.1.5培育吸引科技人才在國有企業(yè)工作的外部環(huán)境 20
4.2企業(yè)行為層面的改進 21
4.2.1樹立“以人為本”的人力資源管理理念 21
4.2.2完善用人制度，人員招聘科學化、規(guī)范化 21
4.2.3進一步重視員工培訓，加大培訓力度 21
4.2.4建立以市場經(jīng)濟競爭機制為主體的人才使用機制 22
4.2.5建立完善的績效考核體系和有效的激勵機制 22
4.2.6借鑒國外企業(yè)先進的人力資源管理方法 23
5結束語 24
參考文獻： 25