某鋼廠運(yùn)輸成本管理分析.doc
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某鋼廠運(yùn)輸成本管理分析,引言 3第1章 物流成本分析 41.1物流成本的內(nèi)涵 41.2 制造企業(yè)物流成本的構(gòu)成 51.3 企業(yè)運(yùn)輸成本管理的基礎(chǔ)工作 5第2章 zd鋼廠運(yùn)輸成本管理中存在的問(wèn)題 62.1 zd鋼廠簡(jiǎn)介運(yùn)輸成本構(gòu)成 62.2 zd鋼廠運(yùn)輸成本管理中存在的問(wèn)題 72.2.1 運(yùn)輸成本高 72.2.2運(yùn)輸成本管理工作薄弱 82.2....
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引言 3
第1章 物流成本分析 4
1.1物流成本的內(nèi)涵 4
1.2 制造企業(yè)物流成本的構(gòu)成 5
1.3 企業(yè)運(yùn)輸成本管理的基礎(chǔ)工作 5
第2章 ZD鋼廠運(yùn)輸成本管理中存在的問(wèn)題 6
2.1 ZD鋼廠簡(jiǎn)介運(yùn)輸成本構(gòu)成 6
2.2 ZD鋼廠運(yùn)輸成本管理中存在的問(wèn)題 7
2.2.1 運(yùn)輸成本高 7
2.2.2運(yùn)輸成本管理工作薄弱 8
2.2.3企業(yè)內(nèi)部運(yùn)輸不暢 8
2.2.4運(yùn)輸成本管理信息化工作落后 9
2.2.5企業(yè)缺乏專門人才 9
第3章 ZD鋼廠完善運(yùn)輸成本管理的對(duì)策 10
3.1強(qiáng)化運(yùn)輸成本意識(shí) 10
3.2運(yùn)輸成本的控制 12
3.2.1減少運(yùn)輸環(huán)節(jié) 12
3.2.2合理選擇運(yùn)輸工具 12
3.2.3實(shí)行運(yùn)輸優(yōu)化 13
3.2.4優(yōu)化配送 13
3.2.5與運(yùn)輸企業(yè)建立長(zhǎng)期合作關(guān)系 14
3.2.6注重運(yùn)輸規(guī)模 14
3.2.7減少原材料的周轉(zhuǎn)次數(shù) 14
3.3 運(yùn)輸流程再造 14
3.3.1明確企業(yè)運(yùn)輸流程 14
3.3.2建立合理協(xié)調(diào)的運(yùn)輸管理組織 15
3.3.3實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈一體化 15
3.4 完善人才激勵(lì)機(jī)制 16
3.5 建立運(yùn)輸信息網(wǎng)絡(luò) 16
3.5.1在途跟蹤功能的完善 16
3.5.2運(yùn)輸報(bào)價(jià)功能的建立 18
3.5.3線路查詢模塊和報(bào)價(jià)模塊 18
結(jié)束語(yǔ) 19
參考文獻(xiàn) 19
第1章 物流成本分析 4
1.1物流成本的內(nèi)涵 4
1.2 制造企業(yè)物流成本的構(gòu)成 5
1.3 企業(yè)運(yùn)輸成本管理的基礎(chǔ)工作 5
第2章 ZD鋼廠運(yùn)輸成本管理中存在的問(wèn)題 6
2.1 ZD鋼廠簡(jiǎn)介運(yùn)輸成本構(gòu)成 6
2.2 ZD鋼廠運(yùn)輸成本管理中存在的問(wèn)題 7
2.2.1 運(yùn)輸成本高 7
2.2.2運(yùn)輸成本管理工作薄弱 8
2.2.3企業(yè)內(nèi)部運(yùn)輸不暢 8
2.2.4運(yùn)輸成本管理信息化工作落后 9
2.2.5企業(yè)缺乏專門人才 9
第3章 ZD鋼廠完善運(yùn)輸成本管理的對(duì)策 10
3.1強(qiáng)化運(yùn)輸成本意識(shí) 10
3.2運(yùn)輸成本的控制 12
3.2.1減少運(yùn)輸環(huán)節(jié) 12
3.2.2合理選擇運(yùn)輸工具 12
3.2.3實(shí)行運(yùn)輸優(yōu)化 13
3.2.4優(yōu)化配送 13
3.2.5與運(yùn)輸企業(yè)建立長(zhǎng)期合作關(guān)系 14
3.2.6注重運(yùn)輸規(guī)模 14
3.2.7減少原材料的周轉(zhuǎn)次數(shù) 14
3.3 運(yùn)輸流程再造 14
3.3.1明確企業(yè)運(yùn)輸流程 14
3.3.2建立合理協(xié)調(diào)的運(yùn)輸管理組織 15
3.3.3實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈一體化 15
3.4 完善人才激勵(lì)機(jī)制 16
3.5 建立運(yùn)輸信息網(wǎng)絡(luò) 16
3.5.1在途跟蹤功能的完善 16
3.5.2運(yùn)輸報(bào)價(jià)功能的建立 18
3.5.3線路查詢模塊和報(bào)價(jià)模塊 18
結(jié)束語(yǔ) 19
參考文獻(xiàn) 19
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