摘 要

預算管理是企業(yè)內部管理控制的一種主要方法，也是一種集系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化、人本化理念為一體的現代管理模式。預算及其控制自引入中國以來，已經在許多企業(yè)得到了廣泛應用，并對提高企業(yè)整體效益起到了較大的幫助。然而，隨著市場競爭的日趨激烈，傳統(tǒng)企業(yè)的預算編制及預算控制制度逐漸暴露出許多弊端，尤其是預算控制很少與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相結合，從而很難適應不斷變化的內外部環(huán)境。而預算控制必須要建立在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎上，充當公司戰(zhàn)略與資源配置的工具。
本文針對xxxx集團xxxx分公司預算現狀以及公司面臨的內外部環(huán)境，進行預算編制及控制制度的設計，如：經營預算控制制度設計；公司資本預算設計；成本預算設計；公司預算控制考評。并且在新的預算控制制度設計時將預算編制和控制制度與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進行結合。旨在構建一個可運行、可操作的預算控制體系，從而更有效地指導xxxx集團xxxx分公司全面預算管理的實踐。

【關鍵詞】 預算編制 控制制度 設計














Abstract

Internal management of the budget management is a primary method of control, but also a set of systematic and strategic, human philosophy as one of the modern management model. Budget and its control since the introduction of China has been in many of the business has been widely used to improve their overall efficiency and played a big help. However, as market competition becomes more intense, traditional enterprises gradually exposed the many shortcomings of budget control, budget control, especially small and enterprise development strategies, making it difficult to adapt to the changing external environment. Budgetary control must be built on the basis of strategic planning and corporate strategy and resource allocation as a tool.
In this paper, the budget branch of friendship status of the Great Northern Wilderness Group and the existing issues, budgeting and control system design, such as: operating budget control system design； company's capital budget for design； cost estimate of the design； company budget control eva luation. And in the new budget control system design will be budgeting and control systems integration and business development strategy. To build a working, operational strategic direction comprehensive budget management system to more effectively guides the Comprehensive Budget Management practice.

Key words Budget Control system Design








目 錄
摘要 I
Abstract II

第1章 xxxx集團xxxx分公司概況 1
1.1 公司簡介 1
1.2 公司組織結構及優(yōu)勢條件 1
第2章 xxxx集團xxxx分公司預算控制現狀及執(zhí)行過程分析 3
2.1企業(yè)預算現狀 3
2.2形成過程分析 4
2.3執(zhí)行過程分析 5
2.4反饋過程分析 6
第3章 xxxx集團xxxx分公司預算編制方式選擇 8
3.1預算方式適用性分析 8
3.1.1公司外部環(huán)境分析 8
3.1.2公司內部分析 10
3.2預算編制的選擇 11
3.2.1預算編制方式 11
3.2.2預算編制的選擇及措施 12
第4章 xxxx集團xxxx分公司預算編制過程設計 15
4.1收集預算所需的各項信息 15
4.2決策提出初步目標 16
4.3對初期目標層層分解 16
4.4反復匯總并分析基層經營計劃 17
4.5敲定企業(yè)預算 18
第5章 xxxx集團xxxx分公司預算編制控制制度設計 19
5.1經營預算控制制度設計 19
5.1.1銷售預算設計 19
5.1.2生產預算設計 20
5.1.3成本預算設計 22
5.2公司資本預算設計 23
5.2.1現金流量估算 23
5.2.2現金流量風險控制 24
5.3財務預算控制制度設計 26
5.4公司預算控制考評 27
5.4.1對評價體系切入點的改進 27
5.4.2科學處理預算松弛 28
5.4.3通過引入平衡計分卡改進企業(yè)預算評價體系 28

結束語 31
致謝 32
參考文獻 33

本人書寫論文多年，上傳作品都是畢業(yè)合格作品！完整的內容！格式標準！