摘 要
企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)是指為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)和運(yùn)籌學(xué)原理，采用特定的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，按照一定的程序和科學(xué)的方法，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程和經(jīng)營(yíng)效益和經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)做出客觀、公正和準(zhǔn)確的價(jià)值判斷。其意義在于完善公司治理機(jī)制，評(píng)價(jià)和調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，不斷提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，并且有助于防范風(fēng)險(xiǎn)。
本文結(jié)合x(chóng)xxx公司現(xiàn)狀，對(duì)其評(píng)價(jià)體系進(jìn)行分析并構(gòu)建了EVA與BSC結(jié)合的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。一共分為四個(gè)部分，第一部分介紹了選題背景和國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀，并介紹了論文的研究方法。第二部分則是系統(tǒng)闡述績(jī)效評(píng)價(jià)體系的基本理論，介紹了企業(yè)績(jī)效與企業(yè)能力理論，企業(yè)績(jī)效與利益相關(guān)者理論。第三部分首先介紹了該公司現(xiàn)行績(jī)效體系的評(píng)價(jià)方法，其次介紹了公司績(jī)效體系的指標(biāo)體系，最后分析了現(xiàn)行績(jī)效體系的優(yōu)缺點(diǎn)。第四部分進(jìn)行了xxxx公司的績(jī)效評(píng)價(jià)體系構(gòu)建研究，將經(jīng)濟(jì)增加值EVA與平衡計(jì)分卡BSC融合，并形成了EVA綜合計(jì)分卡，為公司績(jī)效評(píng)價(jià)提供參考借鑒。


【關(guān)鍵詞】 績(jī)效評(píng)價(jià) 平衡計(jì)分卡 經(jīng)濟(jì)增加值











Abstract
Enterprise performance eva luation is a means to achieve strategic goals of the enterprise, using principles of mathematical statistics and operational research, using specific indicators and benchmarks, in accordance with certain procedures and the methods of science, on enterprise business process and business benefits and value of Manager Performance objective, fair and accurate judgment. Its significance lies in the improvement of corporate governance mechanism, eva luating and adjusting their business strategies, increasing the competitiveness of enterprises, and helps to prevent risk.
Shanghai changxin with steel slag company status in this article, on the construction of eva luation system for analysis and a combination of EVA and BSC performance eva luation system. Divided into four parts in total, the first part describes the background and current research State in choosing, and presented papers in method. The second part is the formulation of performance eva luation system of basic theory, describes the company's performance and enterprises ' capacity, enterprise performance and stakeholder theory. First of all, the third part describes the company's current performance eva luation method of system, second introduced the index system of company performance system, final analysis of the advantages and disadvantages of current performance system. Part IV the Shanghai changxin study on performance eva luation system of steel slag company, economic value added EVA and balanced scorecard BSC fusion, and formed EVA balanced scorecard, performance eva luation system for the company to provide reference.

Keyword performance eva luation the balanced scorecard
economic value added
目 錄
摘要 I
Abstract II

第1章 緒論 1
1.1研究背景 1
1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀 3
1.2.1國(guó)外研究現(xiàn)狀 3
1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀 3
1.3 研究方法 5
第2章 績(jī)效評(píng)價(jià)體系的基本理論 6
2.1 企業(yè)績(jī)效與企業(yè)能力理論 6
2.2 企業(yè)績(jī)效與利益相關(guān)者理論 8
2.2.1績(jī)效評(píng)價(jià)的分類(lèi) 8
2.2.2企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)與利益相關(guān)者理論 9
2.3 平衡計(jì)分卡 10
第3章 xxxx公司績(jī)效評(píng)價(jià)體系分析 12
3.1 xxxx公司現(xiàn)行的績(jī)效評(píng)價(jià)體系 12
3.2 xxxx公司現(xiàn)行的績(jī)效評(píng)價(jià)體系分析 12
3.2.1 公司現(xiàn)行績(jī)效評(píng)價(jià)體系的評(píng)價(jià)方法 12
3.2.2公司現(xiàn)行績(jī)效評(píng)價(jià)體系的指標(biāo)體系 13
3.2.3 公司現(xiàn)行績(jī)效評(píng)價(jià)體系分析 15
第4章 xxxx公司績(jī)效評(píng)價(jià)體系構(gòu)建研究 18
4.1 EVA與BSC的比較分析 18
4.1.1 EVA評(píng)價(jià)體系與BSC評(píng)價(jià)體系的共同點(diǎn) 18
4.1.2 EVA評(píng)價(jià)體系與BSC評(píng)價(jià)體系的不同之處 19
4.2 EVA與BSC融合的可行性分析 20
4.3 EVA綜合計(jì)分卡的構(gòu)建 21

結(jié)束語(yǔ) 25
致謝 26
參考文獻(xiàn) 27

本人書(shū)寫(xiě)論文多年，上傳作品都是畢業(yè)合格作品！完整的內(nèi)容！格式標(biāo)準(zhǔn)！