摘 要
隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷深化發(fā)展，我國企業(yè)自身內(nèi)部控制體系的建立與完善已經(jīng)被時代推上了生存的風(fēng)口浪尖上，為了適應(yīng)日趨復(fù)雜激烈的國際競爭，國家更多地是通過科學(xué)立法和嚴(yán)格執(zhí)法來促進和規(guī)范經(jīng)濟運行。xxxx有限責(zé)任公司作為國有大型企業(yè)，建立完善的內(nèi)部控制體系，不僅是我國相關(guān)法律法規(guī)的要求，同時也是提高公司管理水平、提升公司形象和價值的客觀需求。本文闡述了xxxx有限責(zé)任公司預(yù)算控制在內(nèi)部控制體系中的應(yīng)用，并對其預(yù)算控制成效做了進一步的評價分析，并在此基礎(chǔ)上提出了完善預(yù)算控制的改進建議。

【關(guān)鍵詞】 內(nèi)部控制 應(yīng)用現(xiàn)狀 預(yù)算評價 改進建議







Abstract
As China's socialist market economy have intensified their own internal control system of the establishment and improvement have been times onto the cusp of survival, in order to meet the increasingly complex and fierce international competition, the National Science Council through more and strict law enforcement to promote and standardize the operation. Daqing Co., Ltd. as a large state enterprises, the establishment of sound internal control system, not only the requirements of relevant laws and regulations, but also improve the level of corporate governance, enhance corporate image and values of the objective requirements. In this paper, Daqing Oilfield Co., Ltd. budgetary control in the application of the internal control system and control of its budget to do further eva luation of the effectiveness analysis, and puts forward a sound proposal to improve budgetary control

Keywords Internal control application status budgete valuation recommendations for improvement

目 錄

摘要 I
Abstract II

第1章 緒 論 1
1.1 研究現(xiàn)狀 2
1.1.1國外研究狀況 2
1.1.2國內(nèi)研究狀況 2
1.2 研究目的、意義及方法 3
1.2.1研究目的 3
1.2.2研究意義 3
1.2.3研究方法 4
第2章 內(nèi)部控制概述 4
2.1內(nèi)部控制概述及其發(fā)展歷程 4
2.1.1內(nèi)部牽制階段 5
2.1.2內(nèi)部控制制度階段 5
2.1.3管理控制和會計控制階段 6
2.1.4內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)階段 6
2.1.5內(nèi)部控制整合框架階段 6
2.1.6風(fēng)險管理框架階段 7
2.2內(nèi)部預(yù)算控制概述 7
2.2.1內(nèi)部預(yù)算控制的優(yōu)點 7
2.2.2內(nèi)部預(yù)算控制的意義 8
第3章 內(nèi)部預(yù)算控制在xxxx有限責(zé)任公司的應(yīng)用現(xiàn)狀 10
3.1xxxx有限責(zé)任公司概況 10
3.2內(nèi)部預(yù)算控制的總體要求 10
3.2.1預(yù)算編制的依據(jù) 11
3.2.2 預(yù)算控制的思路和方法 11
3.2.3該內(nèi)部控制框架的主要概要 11
3.3內(nèi)部預(yù)算控制的應(yīng)用 12
3.3.1 內(nèi)部預(yù)算控制目標(biāo) 12
3.3.2內(nèi)部預(yù)算控制的環(huán)境 13
3.3.3內(nèi)部預(yù)算控制風(fēng)險評估 13
3.3.4內(nèi)部預(yù)算控制活動 13
3.3.5信息與溝通 14
3.3.6監(jiān)督 14
3.4預(yù)算過程指標(biāo)、管理授權(quán)體系及預(yù)算形成的過程 14
3.4.1制定內(nèi)部預(yù)算流程概述 14
3.4.2預(yù)算過程形成流程圖 15
管理授權(quán)體系及預(yù)算形成的流程具體見圖3-1 15
第4章 xxxx有限責(zé)任公司預(yù)算應(yīng)用分析 17
4.1預(yù)算編制中能主動進行風(fēng)險識別及積極應(yīng)對 17
4.1.1在預(yù)算編制的過程中涉及主動識別的主要風(fēng)險 17
4.1.2 風(fēng)險應(yīng)對措施的分析 18
4.2指標(biāo)形成過程分析 21
4.3預(yù)算執(zhí)行過程分析 23
4.4預(yù)算反饋過程分析 25
第5章 對xxxx有限責(zé)任公司的改進措施 27
5.1針對內(nèi)部預(yù)算控制指標(biāo)形成的改進措施 27
5.1.1測量工具技術(shù)的改進 27
5.1.2加大對預(yù)算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集功能 27
5.1.3指標(biāo)定期與不定期的更新 28
5.2針對內(nèi)部預(yù)算控制執(zhí)行過程的改進措施 28
5.2.1簡化手冊、細則的內(nèi)容和形式 28
5.2.2完善適合油田公司特點的組織結(jié)構(gòu)模式 29
5.2.3簡化流程, 突出關(guān)鍵控制點 29
5.3針對內(nèi)部預(yù)算控制反饋的改進措施 29
5.3.1反饋與生產(chǎn)實際相結(jié)合 30
5.3.2塑造總公司領(lǐng)導(dǎo)和基層員工對反饋的積極態(tài)度 30
5.3.3建立積極的風(fēng)險反饋意識 31

結(jié)束語 32
致謝 33
參考文獻 34

本人書寫論文多年，上傳作品都是畢業(yè)合格作品！完整的內(nèi)容！格式標(biāo)準(zhǔn)！