內(nèi)部預算控制在XXXX有限責任公司的應用現(xiàn)狀 

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摘 要
隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷深化發(fā)展，我國企業(yè)自身內(nèi)部控制體系的建立與完善已經(jīng)被時代推上了生存的風口浪尖上，為了適應日趨復雜激烈的國際競爭，國家更多地是通過科學立法和嚴格執(zhí)法來促進和規(guī)范經(jīng)濟運行。xxxx有限責任公司作為國有大型企業(yè)，建立完善的內(nèi)部控制體系，不僅是我國相關法律法規(guī)的要求，同時也是提高公司管理水平、提升公司形象和價值的客觀需求。本文闡述了xxxx有限責任公司預算控制在內(nèi)部控制體系中的應用，并對其預算控制成效做了進一步的評價分析，并在此基礎上提出了完善預算控制的改進建議。
【關鍵詞】 內(nèi)部控制 應用現(xiàn)狀 預算評價 改進建進
Abstract
As China's socialist market economy have intensified their own internal control system of the establishment and improvement have been times onto the cusp of survival, in order to meet the increasingly complex and fierce international competition, the National Science Council through more and strict law enforcement to promote and standardize the operation. Daqing Co., Ltd. as a large state enterprises, the establishment of sound internal control system, not only the requirements of relevant laws and regulations, but also improve the level of corporate governance, enhance corporate image and values of the objective requirements. In this paper, Daqing Oilfield Co., Ltd. budgetary control in the application of the internal control system and control of its budget to do further eva luation of the effectiveness analysis, and puts forward a sound proposal to improve budgetary control
Keywords Internal control application status budgete valuation recommendations for improvement
目 錄
摘要 I
Abstract II
第1章 緒 論 1
1.1 研究現(xiàn)狀 2
1.1.1國外研究狀況 2
1.1.2國內(nèi)研究狀況 2
1.2 研究目的、意義及方法 3
1.2.1研究目的 3
1.2.2研究意義 3
1.2.3研究方法 4
第2章 內(nèi)部控制概述 4
2.1內(nèi)部控制概述及其發(fā)展歷程 4
2.1.1內(nèi)部牽制階段 5
2.1.2內(nèi)部控制制度階段 5
2.1.3管理控制和會計控制階段 6
2.1.4內(nèi)部控制結(jié)構階段 6
2.1.5內(nèi)部控制整合框架階段 6
2.1.6風險管理框架階段 7
2.2內(nèi)部預算控制概述 7
2.2.1內(nèi)部預算控制的優(yōu)點 7
2.2.2內(nèi)部預算控制的意義 8
第3章 內(nèi)部預算控制在xxxx有限責任公司的應用現(xiàn)狀 10
3.1xxxx有限責任公司概況 10
3.2內(nèi)部預算控制的總體要求 10
3.2.1預算編制的依據(jù) 11
3.2.2 預算控制的思路和方法 11
3.2.3該內(nèi)部控制框架的主要概要 11
3.3內(nèi)部預算控制的應用 12
3.3.1 內(nèi)部預算控制目標 12
3.3.2內(nèi)部預算控制的環(huán)境 13
3.3.3內(nèi)部預算控制風險評估 13
3.3.4內(nèi)部預算控制活動 13
3.3.5信息與溝通 14
3.3.6監(jiān)督 14
3.4預算過程指標、管理授權體系及預算形成的過程 14
3.4.1制定內(nèi)部預算流程概述 14
3.4.2預算過程形成流程圖 15
管理授權體系及預算形成的流程具體見圖3-1 15
第4章 xxxx有限責任公司預算應用分析 17
4.1預算編制中能主動進行風險識別及積極應對 17
4.1.1在預算編制的過程中涉及主動識別的主要風險 17
4.1.2 風險應對措施的分析 18
4.2指標形成過程分析 21
4.3預算執(zhí)行過程分析 23
4.4預算反饋過程分析 25
第5章 對xxxx有限責任公司的改進措施 27
5.1針對內(nèi)部預算控制指標形成的改進措施 27
5.1.1測量工具技術的改進 27
5.1.2加大對預算基礎數(shù)據(jù)的采集功能 27
5.1.3指標定期與不定期的更新 28
5.2針對內(nèi)部預算控制執(zhí)行過程的改進措施 28
5.2.1簡化手冊、細則的內(nèi)容和形式 28
5.2.2完善適合油田公司特點的組織結(jié)構模式 29
5.2.3簡化流程, 突出關鍵控制點 29
5.3針對內(nèi)部預算控制反饋的改進措施 29
5.3.1反饋與生產(chǎn)實際相結(jié)合 30
5.3.2塑造總公司領導和基層員工對反饋的積極態(tài)度 30
5.3.3建立積極的風險反饋意識 31
結(jié)束語 32
致謝 33
參考文獻 34
本人書寫論文多年，上傳作品都是畢業(yè)合格作品！完整的內(nèi)容！格式標準！