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摘 要
近年來，企業(yè)面臨的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境瞬息萬變，戰(zhàn)略管理己經(jīng)成為企業(yè)管理學(xué)中的重要研究課題之一，戰(zhàn)略管理實(shí)踐也日益受到企業(yè)管理者的高度重視。與此同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理作為企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分，也得到了財(cái)務(wù)學(xué)界和企業(yè)家們前所未有的關(guān)注。如何有效地利用企業(yè)財(cái)務(wù)資源，制訂與企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境相適應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，已經(jīng)成為企業(yè)生存、發(fā)展的頭等大事。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)決策者為了讓企業(yè)能在較長時(shí)期生存和發(fā)展，充分預(yù)測(cè)、分析影響企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外部各種因素，謀求企業(yè)資金均衡、有效地流動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)而對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)做出的長遠(yuǎn)謀劃。作為企業(yè)戰(zhàn)略的一個(gè)方面——財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，在企業(yè)發(fā)展中起的重要作用，必將越來越受到公司高層的高度關(guān)注。
本文以大連xxx食品集團(tuán)為案例。在介紹大連xxx食品集團(tuán)的基本情況、組織結(jié)構(gòu)等情況的基礎(chǔ)上，又對(duì)xxx集團(tuán)所處內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行了全面分析，在此基礎(chǔ)上，本文從投資戰(zhàn)略、籌資戰(zhàn)略、營運(yùn)資金管理戰(zhàn)略三個(gè)方面研究，并提出了大連xxx食品集團(tuán)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方案： 投資方面應(yīng)實(shí)施發(fā)展型投資戰(zhàn)略，積極追究市場(chǎng)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)； 籌資方面應(yīng)分別實(shí)施內(nèi)部型和金融型籌資戰(zhàn)略；營運(yùn)資金管理方面則應(yīng)實(shí)施包括OPM戰(zhàn)略在內(nèi)的能提高公司營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)效率的戰(zhàn)略。

【關(guān)鍵詞】大連xxx 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略制定
Abstract
In recent years, enterprises are facing ever-changing domestic and international economic environment. Strategic management of corporate management has become an important research topic. Correspondingly, as an important component of strategic management, corporate financial strategy management has also been paid more attention. How to effectively use corporate financial resources and develop internal and external environment and adapt to the corporate financial strategy has become a top priority for the survival and development of enterprises. Financial strategy is a strategy that business decision-makers do analysis of various internal and external factors for enterprise survival and development for a long period of time to seek a balanced enterprise fund, effective flow and strengthen competitive advantage of corporate finance. As an aspect of corporate strategy, financial strategy plays an important role in the development of enterprises.
This paper takes Dalian Chengda Food Group as the example. Based on the information and organizational structure, this paper does internal and external analysis. In the investment field, the paper makes development-type investment strategy; in funding field, this paper suggests that it should be implemented within each type of funding strategy and financial model; working capital management is Strategy that should be implemented, including OPM, including operating cash flow that can improve the efficiency of the company strategy.

Key words Dalian Chengda Financial Strategy Strategy Development

目 錄
摘要 I
Abstract II

第1章 緒論 1
1.1 研究背景 1
1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 1
1.2.1 國外研究現(xiàn)狀 1
1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀 2
1.3 研究目的、意義及方法 3
1.3.1 研究目的 3
1.3.2 研究意義 3
1.3.3 研究方法 4
第2章 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理理論基礎(chǔ) 5
2.1企業(yè)集團(tuán)定義 5
2.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理 6
2.3 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的內(nèi)容 6
2.3.1 投資戰(zhàn)略 6
2.3.2 籌資戰(zhàn)略 7
2.3.3 營運(yùn)資金管理戰(zhàn)略 7
第3章 大連xxx食品集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀 9
3.1 企業(yè)簡介 9
3.2 大連XXX食品集團(tuán)財(cái)務(wù)管理狀況分析 10
3.2.1 資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析 10
3.2.2 償債能力分析 11
3.2.3 營運(yùn)能力分析 12
3.3XXX集團(tuán)內(nèi)、外部環(huán)境——SWOT分析 12
第4章 大連xxx食品集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中可能存在的問題 15
4.1 投資方案存在問題 15
4.2 籌資方案存在問題 15
4.3 營運(yùn)資金管理存在問題 16
第5章 大連xxx食品集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定 17
5.1財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定的原則 17
5.2大連XXX食品集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方案的制定 17
5.2.1投資戰(zhàn)略方案的制定 18
5.2.2籌資戰(zhàn)略方案的制定 19
5.2.3營運(yùn)資金管理戰(zhàn)略方案的制定 20

結(jié)束語 22
致謝 23
參考文獻(xiàn) 24