農(nóng)村信用社財務(wù)管理問題的探討

9頁近7000余字

中 文 摘 要

面對日益激烈的金融市場競爭，農(nóng)村信用社應(yīng)該加強(qiáng)財務(wù)管理，促進(jìn)經(jīng)營效益的不斷提高，才能在競爭中占據(jù)主動。但當(dāng)前農(nóng)信社財務(wù)管理過程中由于受當(dāng)?shù)攸h政部門的干預(yù)較多、內(nèi)部管理體制不暢，以及金融市場缺乏公平有序的競爭機(jī)制等諸多因素的影響，在一定程度上導(dǎo)致了管理機(jī)制的失靈。對此，筆者認(rèn)為應(yīng)該從推進(jìn)財務(wù)管理創(chuàng)新、確立財務(wù)管理在經(jīng)營中的導(dǎo)向地位，并從科學(xué)合理地制定各項財務(wù)指標(biāo)、努力降低財務(wù)成本著手來解決這一問題。

關(guān)鍵詞：農(nóng)村信用社 財務(wù)管理


目 錄

一、農(nóng)村信用社財務(wù)管理工作中存在的主要問題………………………………1
（一）財務(wù)管理體制松散，使得財務(wù)管理職能未能充分發(fā)揮…………………1
（二）信貸資產(chǎn)質(zhì)量低下，使得財務(wù)管理目標(biāo)難以真正實現(xiàn)…………………1
（三）非生息資產(chǎn)占比連年攀升，使得財務(wù)管理受到一定程度抑制…………1
（四）籌資成本不斷上升，使得財務(wù)管理工作面臨巨大的壓力………………2
（五）財務(wù)考核指標(biāo)設(shè)置不合理、科學(xué)，使得財務(wù)管理凸現(xiàn)負(fù)面效應(yīng)………2
二、導(dǎo)致農(nóng)村信用社財務(wù)管理出現(xiàn)問題的原因 ………………………………2
三、解決農(nóng)村信用社財務(wù)管理問題的方法和措施………………………………3
（一）推進(jìn)財務(wù)管理創(chuàng)新，提升農(nóng)村信用社的財務(wù)管理能力…………………3
（二）確立以利潤為中心，實現(xiàn)效益最大化的財務(wù)目標(biāo)………………………3
（三）努力降低財務(wù)成本…………………………………………………………4
（四）科學(xué)合理地制定各項財務(wù)指標(biāo)……………………………………………4
（五）確立財務(wù)管理在經(jīng)營活動中的導(dǎo)向地位…………………………………4


參考文獻(xiàn):
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