xx集團ERP實施過程中存在的問題及對策分析

1.6萬字 33頁 原創(chuàng)作品，已通過查重系統(tǒng)


摘要： ERP軟件系統(tǒng)在制造企業(yè)銷售、采購、庫存、財務等管理環(huán)節(jié)的應用成效顯著。同樣，ERP系統(tǒng)在生產(chǎn)組裝模塊的應用，其效果也是明顯的，并且能極大提高制造企業(yè)的管理水平。以此為背景，xx集團（以下簡稱瑞聲）在國內(nèi)企業(yè)紛紛引進ERP的浪潮中，也于2005年開始實施ERP管理。但是實施效果并不如預期的好。
所以，論文通過分析瑞聲生產(chǎn)經(jīng)營特點以及ERP在瑞聲生產(chǎn)模塊的實施現(xiàn)狀，在此基礎上得出瑞聲ERP實施過程中暴露出以下問題:BOM結(jié)構設計不合理、BOM數(shù)據(jù)冗余、企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)流程編制不當、企業(yè)制度不完善等。緊接著針對以上問題：首先、通過現(xiàn)場考察總結(jié)出瑞聲生產(chǎn)組裝特點；其次、研究瑞聲ERP生產(chǎn)模塊實施現(xiàn)狀；最后、采用流程分析法、數(shù)據(jù)分析法從BOM重構、流程再造、制度優(yōu)化三方面提出優(yōu)化方案。
論文提出了xxERP實施優(yōu)化策略，距離瑞聲企業(yè)真正采納仍有待于企業(yè)考證，但對瑞聲企業(yè)ERP實施中暴露的問題分析和解決，給瑞聲解決ERP困惑提供新的思路，也給類似企業(yè)在生產(chǎn)模塊實施ERP成功提供參考。


關鍵詞: 瑞聲 ERP 生產(chǎn)模塊 優(yōu)化策略