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摘 要
企業(yè)是從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)組織。企業(yè)要想長(zhǎng)久不衰，就要一直處于生存——獲利——發(fā)展的循環(huán)鏈中，就要實(shí)行戰(zhàn)略管理，而成本管理在企業(yè)戰(zhàn)略管理中占據(jù)首要位置。企業(yè)通過(guò)成本管理能降低成本，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，增加企業(yè)利潤(rùn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，保障企業(yè)抵抗內(nèi)外壓力，配合企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
本文首先從成本管理的相關(guān)理論入手，對(duì)成本管理的目的、作用、發(fā)展和方法進(jìn)行了闡述；其次，以黑龍江xx機(jī)械有限責(zé)任公司為個(gè)案分析對(duì)象，從成本管理理論出發(fā)，對(duì)其現(xiàn)狀和存在問(wèn)題進(jìn)行了系統(tǒng)的分析；最后，針對(duì)公司成本管理中存在的問(wèn)題提出了相應(yīng)的解決對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】黑龍江xx機(jī)械有限責(zé)任公司 成本 管理
Abstract
Enterprises are engaged in self-financing production activities of economic organizations. Companies want long-lasting, we should have been in existence - profit - chain of development cycle, it is necessary to implement strategic management, cost management and strategic management in the enterprise to occupy the first place. Enterprises through cost management can reduce costs and improve competitiveness, increase profits, enhance economic efficiency, protect the company against internal and external pressure, with enterprises to obtain competitive advantage.
Firstly, the cost of management theory from the start, the purpose of cost management, role in the development and methods are described; Secondly, Hua Machinery Co., Ltd. in Heilongjiang as a case of analysis, cost management theory from its current situation and existing A systematic analysis of the problem; Finally, the existing cost management company put forward corresponding countermeasures.
Keywords Heilongjiang Hua an machinery limited liability Company
Cost Management


目 錄
摘 要 I
Abstract II

第1章 緒論 1
1.1論文研究的背景 1
1.2論文研究的目的和意義 2
1.3國(guó)內(nèi)外企業(yè)成本管理研究現(xiàn)狀 2
1.3.1國(guó)外研究現(xiàn)狀 2
1.3.2國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀 3
第2章 成本管理的相關(guān)理論 7
2.1成本管理概念 7
2.2成本管理的相關(guān)理論 7
2.2.1成本管理的目標(biāo)和作用 7
2.2.2企業(yè)成本管理思想的發(fā)展 10
2.2.3成本管理方法 12
第3章 黑龍江xx機(jī)械有限責(zé)任公司成本管理現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題分析 16
3.1黑龍江xx機(jī)械有限責(zé)任公司概況 16
3.2黑龍江xx機(jī)械有限責(zé)任公司成本管理的現(xiàn)狀 17
3.2.1xx公司現(xiàn)行的成本核算方法 17
3.2.2xx公司現(xiàn)行的成本管理方法 18
3.3黑龍江xx機(jī)械有限責(zé)任公司成本管理中存在的問(wèn)題 19
3.3.1定額成本法預(yù)防性作用低 19
3.3.2管理人員的成本管理意識(shí)不強(qiáng) 19
3.3.3成本控制的執(zhí)行力不強(qiáng) 20
3.3.4成本管理的覆蓋范圍過(guò)于狹窄 20
3.3.5成本動(dòng)因定位缺乏準(zhǔn)確性 21
第4章 解決黑龍江xx機(jī)械有限責(zé)任公司玻璃鋼門(mén)窗成本管理問(wèn)題的對(duì)策 23
4.1樹(shù)立全員的現(xiàn)代成本管理觀念 23
4.2選擇先進(jìn)的成本管理方法和手段 24
4.3提升全員的成本管理意識(shí)和素質(zhì) 24
4.4建立成本目標(biāo)責(zé)任制 25
4.5建立健全產(chǎn)品過(guò)程成本管理策略 26
4.5.1新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略 26
4.5.2采購(gòu)成本控制策略 26
結(jié)束語(yǔ) 28
致 謝 30
參考文獻(xiàn) 31