摘 要
全面預(yù)算管理作為一種現(xiàn)代企業(yè)管理手段，在企業(yè)實(shí)踐中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。推行全面預(yù)算管理，有利于提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)企業(yè)管理水平的提升有著極大的促進(jìn)作用。
本設(shè)計(jì)針對(duì)xx煤電公司的管理模式和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，首先設(shè)計(jì)了全面預(yù)算的組織機(jī)構(gòu)，因?yàn)樗侨骖A(yù)算管理順利開展的組織保證。然后介紹了全面預(yù)算體系的設(shè)計(jì)，即以銷售預(yù)算為年度預(yù)算的編制起點(diǎn)，按照“以銷定產(chǎn)”的原則確定生產(chǎn)預(yù)算、銷售費(fèi)用預(yù)算和管理費(fèi)用預(yù)算，再通過(guò)損益表預(yù)算和資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算匯總，形成一個(gè)完整的預(yù)算體系。最后進(jìn)行了預(yù)算管理體制設(shè)計(jì)，它是處理企業(yè)內(nèi)各級(jí)之間財(cái)政關(guān)系的基本制度，也是財(cái)政管理體制的主導(dǎo)環(huán)節(jié)。
通過(guò)設(shè)計(jì)，希望推進(jìn)xx煤電公司預(yù)算體制的改進(jìn)，提高企業(yè)的管理水平。

【關(guān)鍵詞】 預(yù)算 預(yù)算體系 預(yù)算管理體制










Abstract
Total budgetary management (TBM) is a modern business management instrument. Implementing TBM is in favor of the improvement of the core-competition and promotes the business comprehensive management level.
This design for Yi Min Hua Neng Mei Dian company's management and business characteristic, first model and design organization of the overall budget, because it is the comprehensive budget management smoothly organization guarantee. Then introduces the design of overall budget system, namely to sales budget for the annual budget preparation starting point, according to the principle of “manufacturing-according-to-sale” determining the production budget and cost of sales budget and management cost budget, again through the income statement budget and balance sheet budget summary, formed a complete budget system. At last, the paper introduces the budget management system design, it is processing enterprise all levels within the financial relationship between the basic system of financial management system, but also the leading link.
Through the design, hope to promote the improvement of the Yi Min Hua Neng Mei Dian company’s budget, improve the management level of enterprise.

Keywords budget budget system system of budget control











目 錄
摘要 I
Abstract II

第1章 企業(yè)概況 1
1.1企業(yè)的自然概況 1
1.2企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn) 1
第2章 xx煤電公司預(yù)算方法的選擇 3
2.1預(yù)算方法的簡(jiǎn)述 3
2.2 預(yù)算方法的選擇 3
第3章 預(yù)算組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì) 5
3.1預(yù)算委員會(huì)設(shè)計(jì) 5
3.2 預(yù)算管理辦公室設(shè)計(jì) 6
3.3 基層預(yù)算責(zé)任網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì) 6
第4章 預(yù)算體系設(shè)計(jì) 8
4.1銷售預(yù)算設(shè)計(jì) 8
4.2生產(chǎn)預(yù)算設(shè)計(jì) 10
4.3直接材料預(yù)算設(shè)計(jì) 11
4.4直接人工預(yù)算設(shè)計(jì) 12
4.5制造費(fèi)用預(yù)算設(shè)計(jì) 13
4.6銷售費(fèi)用及管理費(fèi)用的預(yù)算設(shè)計(jì) 15
4.7現(xiàn)金收支預(yù)算設(shè)計(jì) 16
4.8預(yù)計(jì)損益表設(shè)計(jì) 18
4.9預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表設(shè)計(jì) 18
第5章 預(yù)算管理體制設(shè)計(jì) 20
5.1預(yù)算編制設(shè)計(jì) 20
5.1.1 預(yù)算編制流程設(shè)計(jì) 21
5.1.2 預(yù)算調(diào)整流程設(shè)計(jì) 24
5.2預(yù)算的執(zhí)行、控制與差異分析設(shè)計(jì) 26
5.3預(yù)算的考核與激勵(lì)設(shè)計(jì) 30
結(jié)束語(yǔ) 33
致謝 34
參考文獻(xiàn) 35

本人書寫論文多年，上傳作品為畢業(yè)合格作品，完整內(nèi)容。格式標(biāo)準(zhǔn)。